独山子石化总厂人力资源开发的探究.pdfVIP

2005年7月 中文摘要 本文结合MBA课程所学到的有关原理知识，从人力资源开发的角度分析作 者所在单位独山子石化总厂的管理状况，从而提出提升企业核心竞争力的措施和 途径。 本文共分四个部分。 第一部分首先对人力资源的概念和特征进行多方面的阐述，从而突出人力资 源的重要地位，明确人力资源是推动社会经济发展的第一资源；对国有企业人力 资源的现状进行分析，提出所存在的共性问题，认识到大多数国有企业在人力资 源管理理念和操作方式上，均还处于比较初级的阶段，提出在市场经济条件下国 有企业人力资源开发的方法和建议，同时阐明了本文的研究内容。 第二部分对人力资源管理各阶段发展历程提出的主要理论进行简要介绍；通 过对美日两国人力资源管理模式进行比较；以海尔、摩托罗拉、通用电气等国内 外著名企业为例，简要介绍了在人力资源管理方面值得国有企业学习的经验和做 法． 第三部分首先介绍了独山子石化总厂六十九年来的发展历程和近几年来企 业重组改制的情况。从企业员工结构状况、劳动组织管理、薪酬管理、劳动合同 管理、员工绩效考核、员工培训及人才开发培养、保险福利待遇等几个方面对企 业劳动人事制度进行了重点分析，找出了在人力资源各个方面存在的主要问题， 诸如薪酬体系