google中国区总裁李开复谈人才管理——“manager的工作绝对不是管人.pdfVIP

越视野 ， - - ●， ． 一 ．、 一 ＼ ， h ． ． 、 t v - Google~][本土化最合适的领军人物。 李开复 出生：1961年12月于台湾 学历：美国哥伦比亚大学计算机系学士 美国卡 内基梅隆大学计算机系博士 经历：1990—1996年美国苹果电脑 1996—1998年美国SGI电脑 绝对不 1998—2005年微软全球副总裁 人现任：Google中国区总裁、全球副总裁 《全球商业》问 (以下简称问)： 是靠最好的人才，当别人在复制你的技 背后有100个人、很大的队伍。后来才 您不论在微软或Google都很少谈关于数 术时，你已经有了更多的新技术。 发现我们其实只有5个人。 字的问题，例如公司营收、获利，这与 比如我喜欢谈一些数字，我更喜欢 团队的大也同时带来一些浪费，因 其他CEO的风格有些不同，你似乎对于 谈的是我多少个月可以做一个产品、产 为彼此需要沟通，也会有工作的重复 ， 人文、人才的培养更有兴趣? 品周期是多长，或者一个天才工程师可 而且当你在设计任何的工作流程当中， 李开复答 (以下简称答)：在高科 以比普通工程师多做一百倍或一千倍的 你永远会被慢的那一环所限制，就算你 技的公司， “技术”是公司可以唯一延 工作，这些数字我觉得是更重要的。 有100个人，99个人都很能干，但是有一 续的优势，今天不论营业额的高或低， 个人他犯了一些错误，或者他没有跟别 真正可延续的还是技术，而真正可延续 人衔接得很好，一个人的错误可能造成 技术的则是人才，所以我更多的时间会 找到一个天才可以抵十个人 让产品拖延一倍的时间。 管理的最大艺术就是不要管人 花在 “技术产品”与 “人才”上。 另外一方面 ，互联 网时代人才重 因为你可以看到，在这种软件、互 问：所谓天才工程师会做几倍的 要性更加提高。过去工业时代，一家工 联网产业，竞争优势很快会失去的，我 事情，这个观点，在Google起到什么作 厂最厉害的工人跟普通工人生产力只差