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PDCA管理模式在电力工程管理中应用探讨 　　摘要：动态式管理模式即PDCA管理模式，具有高效科学性，能够系统的、有效的、科学的管理电力工程工作，同时能够对整个管理过程进行监督，实现信息的及时有效传达，并且能够进行数据处理。PDCA管理模式的开展将大力促进电力工程工作效能的提高。 　　关键词：PDCA管理模式；动态管理；运用 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）15-0086-02 　　随着社会的进步和科技的发展，人们对管理工作的智能化和数值化有了更为迫切的需求，对于关系国计民生的电力工程来讲，更需要有先进的管理模式来提高工作效能，促进国民经发展。近年来，计算机和网络的普及，应运而生的PDCA管理模式逐步在电力工程的管理工作中推广应用，先进的管理思想，科学的管理方法，智能的数值统计，为电力工程管理提供了很多便利，为电力工程管理工作效能的提升做出了贡献。 　　1PDCA管理模式内容简述 　　1.1PDCA的含义 　　PDCA管理模式即动态式管理模式，把企业的整个管理流程的具体环节过程进行分析研究，然后通过一些直观的图标向管理人员有效的展现分析结果，实现企业管理的最终目的。作为一种新型管理模式，我们先来简单了解PDCA的含义：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）以及Action（处理）。如图1所示。 　　计划是指的制定管理目标机方针和实施的具体措施。执行是指具体的落实每个计划，检查是对执行效果的确认分析，处理，对前期工作总结并制定相适应的规章制度以适应后续的工作。在进行管理的过程当中，需要根据管理效果适时调整管理思想，进一步明确管理思路，及时变化管理措施，时时的变化，会产生大量的数据，在信息技术发展突飞猛进，网络普及的今天，大量数据已经不是工作的障碍，PDCA管理模式在新技术的运用中不断的完善，在效率和准确度上得到了很大的提升。 　　1.2PDCA管理模式的特点 　　PDCA管理模式的特点如图2所示。 　　①环环结合带动运转。我们把工作的整体看做一个循环，其中各个部门，人员都有其独立的小循环，这样环环结合带动整个管理工作的运转。②上升趋势。这里描述的管理过程的循环是在一个立体运作范围内的循环，一次循环能够达到一次解决问题，项目推进管理水平提升的效果，这样不断循环推进，整个工作管理过程就能够日益完善。③广泛应用先进的管理方式。PDCA管理模式分为4个阶段，每个阶段都运用科学有效的管理工具对企业工作过程进行有效的管理。 　　2我国电力工程管理现状 　　当前对于电力工程管理的研究也有很多，但是，大部分存在明显的弊端，集中体现为过于分散，没有概括集约型，且在管理技巧和措施上没有创新性，不能全面的解决当前我国电力工程管理的问题，自然不能有效地提升电力工程管理的水平。但是PDCA模式的出现，填补了这一空白，能有效的进行监测，数据的传递和处理实现智能化和网络化，为电力工程管理工作提供了有效的支持，并能从宏观上提升管理水平。 　　3PDCA管理模式在电力工程管理中的运用 　　PDCA管理模式一般分为四个阶段，依次是计划、执行、检查和处理，下面我们结合这四个阶段，就其在电力工程管理运用中进行详细说明。 　　运用PDCA管理模式时，首先需要搜集整理相关数据，然后通过这些数据提炼出当前管理效果，把预期的管理效果与之相比较，得到偏离管理范围较大的具体项目，然后适时调整相应的管理措施，将执行的结果偏离值尽量控制在最为适宜的范围之内，然后制定相关规章制度继续指导电力工程管理。 　　同时，需要定期进行数据搜集并整理分析，对所存在的偏离进行原因调查，然后及时调整相关管理措施，不断循环，使得PDCA管理模式融合在整个电力工程管理行为中。这种动态的管理模式的在循环往复的使用过程中得到最大效能的发挥。在电力工程管理中，首先需要管理人员建立起科学先进的管理理念，实时调整管理思路和方法，确保管理工作适应管理需要，提高工作效率，而在循环往复的过程中产生的大量数据通过计算机信息技术和网络技术的运用，大大缩减工作量，并提高了数据分析的准确度，能够更好的指导管理工作。 　　针对电力工程管理过程的特点，从管理工作现状出发，制定相应的管理计划、管理体系及管理措施等，将有可能发生的各类状况及安全事故都考虑全面，然后制定相关的应急处理方案，对整个管理过程的的各个环节进行细化分析，制定相应的应对措施。 　　在电力工程管理过程中，实施专岗专人专责的工作准则，实时利用监督机制对岗位工作人员的执行情况进行跟进指导，保证相关措施和制度的正确执行；将以前的岗位描述改为管理职能表，将所有的管理工作进行量化，制定出总体指标，然后逐层划分并细化，然后落实到专岗专人，把工作中出现的扯皮现象坚决杜绝；数据库的建立