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PMC项目管理模式在我国煤矿建设中应用 　　摘要：在我国煤矿建设项目管理的发展过程中，出现过不同的煤矿建设管理模式，随着工程项目管理的不断发展，这些建设管理模式已经不能适应形势的发展。PMC模式作为国外发展起来的工程项目管理模式，在业主管理范围、承包商选择、采购过程、施工过程、风险分担等方面具有一定的优势。本文分析了PMC项目管理模式在我国煤矿建设过程中的必要性，工作内容和成功要素，应在我国煤矿建设项目中推广应用。 　　Abstract： In the development process of Chinas coal mine construction project management， there have been different types of coal mine construction management models. With the continuous development of project management， these construction management models have been unable to adapt to the development of the situation. As a project management model developed abroad， the PMC model has certain advantages in terms of management scope of the owner， contractor selection， procurement process， construction process， and risk sharing. This paper analyzes the necessity， work content and success factors of PMC project management model in Chinas coal mine construction process， and should be promoted and applied in Chinas coal mine construction projects. 　　关键词：PMC；项目管理；煤矿建设 　　Key words： PMC；project management；coal mine construction 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）18-0085-02 　　0 引言 　　项目管理承包（PMC）即具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。PMC承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 　　王荣青指出采用PMC项目管理方式对于探索符合我国基本建设客观规律的项目管理方式，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义[1]。王天高等人从PMC项目管理模式的概念入手，研究了他的优势以及发展趋势。该模式已经在客运专线建设中得到了应用[2]。项毅对PMC项目管理模式进行了全面详细的介绍，并将PMC模式与其他的几种模式做了比较，提出国内工程公司应积极开展PMC管理模式的学习和探索[3]。刘建军对我国电力工程引入PMC模式进行管理的优越性进行了探讨与分析[4]。 　　1 PMC项目管理模式简介 　　PMC模式下的业主在项目进行初期选择技术力量较为雄厚的项目管理承包商，并与之签订项目管理承包合同书，绝大部分项目管理由PMC承包商负责进行管理，业主可以选择投入较少的基建管理力量，对某些关键性问题进行决策[5]。PMC承包商的职责包括：按照满足项目管理目标的要求，利用自身技术优势，在项目建设过程中，向业主提供项目的实时概况、恰当的决策、适当降低成本的方法、管理协调不同专业技术人员和管理人员等服务。能够及时制定灵活性方案，适应现场需要，满足业主要求和利益[6]。 　　2 PMC模式和其他主要工程项目管理模式比较分析 　　?氖导视τ玫慕嵌龋?矿井建设项目管理中传统的项目管理模式与PMC项目管理模式有以下几点区别： 　　2.1 职责范围的比较 　　项目职责范围的比较，主要从项目的前期构想、可研、立项、设计、招投标、施工管理、竣工验收、生产准备和试车等若干内容进行对比分析。主要参考表1。 　　2.2 承包商选择、风险承担情况比较 　　承包商的选择，在项目传统的执行方案下，