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SLP方法在环球公司仓储系统布置优化中应用 　　Y要：本文以环球公司的仓储系统为研究对象，发现各作业区域布置散乱，未考虑原材料和产品的出入库流程，造成搬运路线迂回以及人员无序移动。针对此现状，运用SLP方法对仓储系统中各作业区域间的物流和非物流关系进行相关性分析，得到作业区域位置和面积相关图，最终得到优化的布置方案，提高整体物流运行速率，高效地对外界进行服务。 　　Abstract： In this paper， taking the storage system of Huanqiu Company as the research object， it is found that the work area is scattered， without considering the out of storage process of raw materials and products， resulting in the transportation route detour and personnel disorderly movement. Aiming at this situation， this paper uses the SLP method to analyze the relationship between the logistics and non-logistics of each working area in the storage system， and gets the working area position correlation diagram and area correlation diagram， and finally gets the optimal layout scheme， to improve the overall logistics operation rate， and efficient service to the outside world. 　　关键词：SLP方法；物流和非物流相关性分析；布置优化 　　Key words： SLP method；logistics and non logistics correlation analysis；layout optimization 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）23-0290-03 　　0 引言 　　物流行业在我国快速发展，物流的核心活动就是仓储环节，其经营情况对物流系统有着很大影响。仓储合理布置，能够提高原材料供应和产品销售的工作效率，缩短物流时间，减少重复搬运，夯实物流核心环节，提高公司整体效益和竞争力。 　　物流设施布局规划设计就是通过分析系统物流、人流、信息流，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地做出有机的组合和合理配置，达到系统布置优化。布局规划设计是设施规划最为重要的研究领域，其研究内容的范围主要包括设施选址、平面布置、搬运系统设计、仓储、能源管理及办公室等辅助部门布置、方案选择与评价等，其中平面布置是最核心的内容。在制造业中，工厂平面布置主要是确定工厂的生产部门、辅助性部门和管理部门的位置在服务业中，各种劳务活动比生产活动更重要，其规划设计者必须将劳务活动与生产活动协调配置于适当的位置，并根据它活动的相关性进行分析，服务业布局设计主要是确定劳务活动部门、生产部门、服务场所、辅助性部门和管理部门的位置以及各部门相互之间的位置关系。环球公司生产产品是各类型瓷砖，瓷砖的主要原材料由各种矿物质混凝土组成。公司设有四个大型仓库，一个原材料库，三个产品库，主要使用的搬运设备是叉车。仓库平面布置如图1所示，可将该仓储系统作业区域进行划分，如表1所示。 　　按照公司的生产计划，各品牌瓷砖每月生产保持240万件左右，合计约48000t，需要各类混泥土大约75000t。根据各地销售商的订单，月出库量大约为210万件各类瓷砖产品，合计约有42000t。但是，优化前仓储系统各作业区域分布散乱，未按照原材料和产品的出入库流程布置，造成搬运路线迂回、人员移动无序，大大的降低了整体物流运行速率，浪费了供应商和客户的时间，造成了不良影响。 仓库平面布置如图1所示。 　　1 仓储流程分析 　　1.1 入库流程 　　①原材料入库：收货区域1→检验区域5→分拣区域2→仓库区域3 　　平均每天采购混凝土等原料约为2800t，退货率为3%，入库原材料为2716t。 　　②瓷砖产品入库：打包区域6→检验区域5→仓库区域3 　　从生产部门了解到，平均每天生产的瓷砖约有8万件，重量大概是1600t。 　　1.2 出库流程 　　①原材料出库：仓库区域3→