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EVA考核体系在企业业绩评价中应用初探 　　摘 要:EVA即经济增加值,是一种度量企业经营业绩的指标,是指经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余利润,是企业真正创造的“财富”,其计算调整过程应遵循重要性原则、易理解性和导向性原则,EVA考核体系的应用可以促使企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式,可以避免目前实行的考核体系只重视短期利润目标等弊端。本文结合石油钻井工程企业的自身特殊性来探讨EVA在实际考核中的应用,旨在有利于企业的可持续发展。 　　关键词:EVA;考核体系;石油钻井工程;应用 　　中图分类号:F230 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)05-56-03 　　 　　一、引言 　　随着国资委《中央企业实行经济增加值考核方案(征求意见稿)》下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在2010开始的央企第三任期中全面引入新的考核方法,EVA考核办法的正式实施,宣告了央企全面价值管理时代的到来,在这样大的环境下,作为世界500强中石化的下属子公司结合自身企业的“实际情况”来探讨EVA的考核有着十分重要的意义。 　　二、经济增加值(EVA)理论概述及实施的必要性 　　(一)经济增加值(EVA)理论概述 　　经济增加值EVA(Economic Value Added)的概念,作为一种度量企业经营业绩的指标,从内涵来讲,EVA是扣除为取得利润而投入的资本成本之后的剩余利润,从数学角度讲, EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA是对真正“经济”利润的评价,经济增加值模型给解决上述问题提供了一个基本工具,其公式为:EVAt=NOPATt-资本占用t X资本成本率t,其中, EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小; NOPATt(息前税后利润)为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益; 资本成本率反映的是投资者对投入资本的回报要求,这里的投资包括债权人和股东。所以,资本成本率为债权资本和股权资本的加权平均资本成本率,其公式为:加权平均资本成本率=(权益资本成本率×股权占总资本比例)+(债权资本成本率×债务占总资本比例)。根据上述公式说明:有利润的企业未必创造价值,只有当EVAt的值大于零时才说明该企业真正创造了价值,否则是在“毁灭”企业财富。 　　(二)EVA考核体系应用的必要性 　　EVA考核体系的优越性很多,很多资料都已明确的介绍,在此不作多阐述。我们结合石油钻井工程企业的特殊性,来阐述引入EVA考核体系的必要性。 　　1、EVA考核――提升企业的价值创造能力 　　EVA值客观反映资产价值创造能力,目前现行的衡量企业经营成果的利润指标只考虑了债务资本成本,未考虑权益类资本成本,难以真实反映企业的经营成果。石油钻井工程企业是高投入性行业,资本投入规模很大,很有必要计算其权益类资本成本,真正反映石油钻井工程企业的实际创造“财富“的能力,EVA考核体系的引进是对现行考核体系的一种补充。 　　 2、EVA考核――注重做强做大主业 　　根据新出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,EVA将成为业绩考核的核心指标。而在计算企业税后净营业利润时,对企业非经常性收益按减半计算。在这样的考核体系下就会促使其只关注自身的主业的发展,提高自身的“核心竞争力”,同时还可以使企业优化资源配置,可以改变过去资源只向高利润业务配置,忽略资源的成本的情况发生,对于我们石油钻井工程企业来讲,做强做大我们的“钻井”工程主业,减少辅助项目才是根本之道。 　　3、EVA考核――价值管理理念得到提升 　　EVA观念的管理哲学就在于引导企业创造价值以及衡量企业是否创造价值,而不在于企业创造了多少价值。这就是EVA观念的真谛!(胡玉明 2004)随着EVA考核体系的推行,企业将考虑到“资本成本”的因素,避免为了短期目标,盲目的扩大企业规模等现象的出现,引导企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式,最终使企业的价值管理理念得到提升。 　　三、经济增加值(EVA)在企业业绩评价中的实际应用 　　(一) EVA在企业业绩评价应用中的会计调整分析 　　 1、EVA在计算调整会计利润时应遵循的原则 　　经济增加值(EVA)考核是一个系统工程,其在调整会计利润时应把握以下几个方面的原则:重要性原则,即调整能产生重大变化,如果不调整会严重扭曲公司的真实情况;可获得性原则,即进行调整所需的有关数据可以获得;易理解性原则,即调整产生的变化可为管理层理解,而不应该仅仅为财务人员甚至高级财务人员所理解;导向性原则,即EVA评价体系的应用可以逐步使企业管理观念从利润观念转向价值观念,由此可能促使企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式。 　　2、