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KM公司基于CSR供应商本土化选择
KM公司基于CSR供应商本土化选择
摘要:本文在分析了研究基于企业社会责任(Corporate Social Responsibility,以下简称CSR)的供应商选择的背景与意义,并介绍了KM公司的背景和目前的现状,介绍了基于CSR基础上进行供应商选择和管理的重要性,并介绍目前供应商选择和管理的一些方法,结合KM公司的实际情况采用层次分析法(AHP)对相关的选择指标进行分析,确立各项选择指标的权重,最终建立供应商选择和管理系统。
关键词:零部件本土化采购 企业社会责任(CSR) 层次分析法(AHP) 供应商选择和管理
1 研究背景与意义
1.1 时代背景 随着经济全球化和知识经济时代的到来,无国界化企业经营的趋势愈来愈明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。同时国内制造业水平和科技含量的不断提高,随着国内国际市场价格竞争的不断深入,国内制造业的价格优势就越发明显,越来越多的跨国公司已经或正在不断地把他们的生产基地搬到中国来,以降低生产成本,提高市场竞争力。
与此同时,企业社会责任(CSR),目前在国际上越来越得到重视,CSR就是要求企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对相关利益方(客户、员工、社会和环境)的社会责任。CSR的提出,是经济和社会发展到一定阶段的必然要求。它不仅是一个企业存在的使命问题,也是所有现代企业参与国际竞争所必须面对的一个现实问题;它不仅是简单的道德呼吁,同时也是刚性的制度制约。因此KM公司在供应商本土化过程中把CSR作为非常重要的选择标准。
1.2 公司背景 KM公司是一家主要从事光学仪器制造的日资公司,进入中国投资时间已有15年之久,虽然已形成了生产和运营的方方面面的体系,包括质量,技术,物料管理,计划,生产,财务,法律等,但是原来考虑国内的生产能力,生产设备,管理水平,产品质量等方面的因素,KM公司的零部件采购一直由日本总公司负责,基本90%的零部件都是日本的供应商生产,只有一些10%左右辅助零部件在国内采购。如下为KM公司近5年的采购金额分析表:
从图表可知KM公司近几年的采购策略一直以日本为主,这种方式虽然在零部件的品质方面比较稳定,但是日本的各种成本等都比中国国内高出许多,对于产品的成本影响非常大。但是要更好满足客户要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润变得越来越重要。随着企业内部和外部经营环境的改变,使得KM公司把零部件采购的重心由日本转移到中国国内变的非常必要,实现零部件本土化采购正成为企业构建可持续战略优势的根本所在。这也是本论文研究的出发点和意义,希望通过对国内供应商的选择和管理体系的建立确保KM公司零部件本土化采购工作圆满成功。
同时KM公司自2002年开始也越来越重视CSR的推进。并于当年签署了联合国于2000年根据CSR提出了“全球协议”。KM在2005开始每年发行CSR报告并在公司内部推行CSR行动,使企业在人权、劳工标准和环境方面对整个社会做出应有的贡献。并根据CSR提出口号是:生产的产品客户可以放心的使用。目前KM不但要求自己履行CSR,而且在选择新供应商时要求供应商也必须履行CSR,通过考察如果未履行CSR的企业则不能成为KM公司的合格供应商。
2 研究目标及研究内容
2.1 研究目标 本课题研究希望达成以下目标:①识别和发现国内潜在的优秀供应商;②基于CSR建立科学选择及评价国内供应商的指标体系;③基于合作进行供应商动态管理,选择具有竞争力的合作伙伴,同时提升自身供应链的竞争力,实现双赢。
2.2 研究内容 为完成研究目标,并结合目前KM公司的实际现状进行零部件的本土化采购,本论文拟解决以下的基本问题:①国内供应商的选择的策略;②国内供应商选择评价指标权重的确定及其体系的建立。
3 国内外有关供应商选择与评价指标体系的研究现状
3.1 供应链及供应链管理简介 所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络.即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作和优化的各种活动与过程,其目标是要在现代网络信息技术和物流管理系统支撑下,建立起供应链中的核心企业与供应商、销售商直到用户之间一体化的、利益共享的供应链联盟,通过这种集成化管理模式,最终达到准时生产,缩短产品从概念构思到用户手中的时间降低物流成本,满足用户多样化需求的目的。
3.2 供应商评价与选择的相关方法简介 当前对选择供应商的研究,主要集中在对供应商评价指标问题的研究上,目前主要的研究,集中在两个方面,一是对候选供应商评价体系及评价指标的
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