三横五纵全员岗位价值精细化管理模式创建与应用.docVIP

三横五纵全员岗位价值精细化管理模式创建与应用 　　[摘 要]随着我国氧化铝行业的不断发展，义翔铝业公司面临着严峻挑战，要想在这复杂的环境下做大做强，就必须创新管理模式，“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式应运而生。 　　[关键词]精细化管理；精细化；管理；岗位价值； 　　中图分类号：TS663 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-00400-01 　　义翔铝业有限公司是由义煤公司控股的中外合资企业，目前，该公司已经形成40万吨的产能规模，产值12亿元以上。但我国氧化铝行业竞争日趋激烈，义翔铝业公司要做大做强，就必须创新管理思路，义翔铝业公司在实践和创新中逐步形成了具有义翔特色的“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式，实现了公司生产优化和管理升级。 　　一、“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的创建背景 　　（一）推行精细化管理模式是企业发展的必然选择 　　细节决定成败。随着经济全球化步伐加快，市场竞争日趋激烈，现代企业经营过程中，往往需要投入大量的资源，却只能赚取百分之几的利润，然而任何一个环节的失误，任何一个工序的不精确就可能将这点利润完全吞噬掉。义翔铝业公司要想在竞争中求生存、谋发展，深入推行以成本管理为核心的特色精细化管理是必然选择。 　　（二）义翔铝业公司的管理现状 　　义翔铝业公司设计规模为年产40万吨冶金级氧化铝，按照“一次设计、分期实施”的原则，一期10万吨氧化铝生产线于2004年2月建成试生产，推行“5E，6S” 精细化管理模式。二期30万吨改扩建工程自指挥部成立以来，着重推行“‘大三角’内控与风险管理模型”的项目管理，并于2009年11月建成试生产。目前，义翔铝业公司已经形成40万吨的产能规模，两种管理思维和管理方式存在较大的差异，必须尽快的融合，步入“新常态”。 　　（三）成本管控与部门协调是企业亟待解决的问题 　　义翔铝业公司虽然已经实施“5E，6S”精细化管理，但仍存在两大难点，一是成本控制执行难度较大，控制方法重于前期计划和后期考核，组织生产中对隐性成本控制缺乏有效手段。另外，员工受国内企业传统文化影响，存在“浪费病、敷衍病”等企业员工常见“病”，内部成本控制观念淡薄。同时对员工的考核没有具体的考评指标，员工压力与动力不足，在客观上导致了浪费和成本的增加。二是员工执行力不到位与部门职责划分不清。在企业管理实施过程中，出现了各部门间协调的困难，引出这种局面的原因主要有两个：员工执行力不到位和部门职责划分不清。 　　在市场经济条件下，义翔铝业公司要发展，现有的管理模式已不能完全满足需要，要想有效的进行成本管理就必须创建符合义翔实际情况的精细化管理模式和管理思想，全员、全过程、全方位的进行成本控制，从而降低成本、提高企业竞争力。 　　二、“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的内涵 　　（一）创新精细化管理模式 　　义翔铝业公司在原有“5E，6S”精细化管理模式的基础上不断总结提高，在全公司范围内树立了“创特色、树亮点、见成效”的精细化管理指导思想和“精细管理、严控成本、快乐工作、高效执行”的工作目标，并确立了以三级梯度考核体系为框架，以成本管理为核心，以“五大体系、五条线、十个方面、实现‘四精’、达到一个目标”为主要内容的精细化管理模式，简称为“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式。 　　1、五大体系就是该管理模式的理论基础，分别为：文化引领体系，标准化体系，信息化体系，文明礼仪体系，环境美化体系。 　　2、五条线就是该管理模式具体实施的路径，分别为：经营管理线，生产机电线，文化礼仪线，环境美化线，安全文明线。 　　3、十个方面是按照各部门职能，对公司管理工作进行的详细分工，分别为：推进岗位价值，完善三级考核；细化成本管理，推进内部市场化；构建配送机制，严把物资采购；开展信息建设，提高工作效率；推行菜单巡检，提升设备管理；文化理念引领，强化规范执行；班组安全建设，夯实安全基础；开展三标认证，优化工作程序；建设友好环境，美化工作场所；做好归纳总结，扩大推进成果。 　　4、实现四精是实现精细化的价值，包括：精细管理，精品质量，精准安全，精彩人生。 　　5、达到一个目标：岗位价值精细管理。 　　（二）“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的核心内容 　　“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的核心内容是：三级梯度考核+五条线管理。如图1所示： 　　1、三级梯度考核体系是公司精细化管理的基本框架，主要是依靠一套完整的管理制度和考核指标体系来指导检验“五条线”的各项工作。 　　（1）一级考核是指公司对业务科室和生产车间的总量考核，与部门月度工资总量挂钩； 　　（2）二级考核是业务科室按照五条线分工对生产车间进行每周现场考核，突出经济指