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“互联网+”背景下施工企业内部控制的转变 　　摘要：在“互联网+”环境下，建筑施工企业内部控制所面临的环境和挑战更加激烈，为了尽快适应“互联网+”时代的到来，施工企业必须实现内部控制的转变，认真剖析在施工企业内部控制中的问题，为促进施工企业的发展提供有价值的建议。本文将以JG施工企业作为研究对象，对其内部控制中潜藏的问题进行分析，并找到解决问题的有效策略。 　　关键词：“互联网+”背景 施工企业 内部控制 问题 转变策略 　　中图分类号：F406.7；F426.92 文献标识码：A 　　“互联网+”是建立在互联网基础上的、具有一定特异性的新型技术，由于行业不同，“互联网+”所表现的优势也各不相同。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它所代表的是一种先进的生产关系，同时对经济形态的演变，起到积极的推动作用，已经成为带动社会经济实体发展的重要生命力。随着现代信息技术的飞速发展和网络技术的迅速普及，互联网正以改变一切的力量，在全球范围内掀起一场对人类产生最大影响的、深刻的变革。目前，我国已经将“互联网+”提升至国家宏观战略层面，随着移动互联网、大数据、云计算、物联网等计算机技术的深入发展，使得互联网逐渐从消费领域向生产领域拓展。可见，在“互联网+”时代我国各行业的发展必将受到影响，特别是对于施工企业而言，“互联网+”时代的到来，完善的大数据分析为施工企业内部控制与管理提供了新的契机。 　　1 相关概念?U述 　　1.1施工企业 　　所谓施工企业，主要是指专门从事建筑物与构筑物的新建、改建、拆除、扩建等活动的企业。施工企业的主要任务是根据市场的需求和发展，完成基础建设、企业技术改造等不同的施工任务，从而满足各方利益，为国家经济建设和企业发展提供更多的积累和保障。 　　1.2内部控制 　　国内外学者关于内部控制的概念界定存在不同的见解和认识，但是各国学者们关于内部控制概念的界定核心内涵是一致的。在综合了国内外学者、专家的研究成果后，笔者认为：内部控制就是有企业的董事会及其他经营管理层在全体员工的共同努力下，为了实现企业的控制目标的一项过程性活动。在这里可以将企业内部控制的目标理解为：企业在经营过程中的合法合规性、保证企业资产安全稳定、财务报告与财务信息的完整性和真实性，另外，企业内部控制的目标，还可以理解为提升企业运营管理效率，从而实现企业的战略发展规划。 　　1.3施工企业内部控制的主要内容 　　施工企业内部控制的主要内容包括：货币资金控制、物资控制、工程项目控制。 　　2 施工企业内部控制中存在的问题分析――以J G施工企业为例分析 　　JG施工企业成立于20世纪90年代末，目前该公司拥有员工215名，其中：各类专业技术人员164名。该公司共设立了市场拓展部、工程管理部、财务审计部、综合事务部、合约报价部等五个不同的职能部门。自公司成立以来先后在全国多个省市自治区、境外不同的国家和地区承建了上百个工程项目，并获得了较好的社会效益和经济效益，更是为我国经济建设和改革开放事业的发展，做出了贡献。JG在不断的实践与发展中逐渐建立了各项内部控制制度，但是由于受到内外部环境等多方面因素的影响，该施工企业内部控制问题明显，内部控制效果并不理想。 　　2.1内部控制环境存在问题 　　JG企业目前内部控制环境还缺乏完善性和健全性。例如：该企业尚未形成相关的企业文化。一直以来，该企业为了迅速占领市场、扩大经营规模将关注点集中在如何加速企业发展方面，从而忽视了对企业文化的营造。时间一长使得企业员工工作态度相对松散、缺乏团队意识和企业凝聚力。再例如：该企业缺乏完善的组织结构。为了尽快占领市场、研发新技术和新产品，该企业将全公司的资金、技术、高精尖人才集中到市场拓展部门，但并未构建相应的制衡机制和监督机构。失去监管的市场拓展部门很容易造成风险意识差、资源浪费严重等问题。另外，JG企业缺乏对人员的激励和约束机制。由于缺乏完善的员工激励机制，JG企业员工一旦离职或加入企业的竞争对手，很可能会造成企业核心内容被泄密，从而对企业带来难以弥补的损失。 　　2.2风险管理存在问题 　　JG企业目前风险评估机制还缺乏完善性。首先，对风险的分析效果较差。JG企业管理者经常通过风险管理模型对企业的风险进行分析和评价。但是，从该企业目前整体运作上看，虽然该公司已经运营20多年，仍将主营业务发展放在首位，更加关注和政府部门的关系和客户之间关系的维系，忽视了对企业内部风险管理体系的构建，缺乏对风险进行多维度全面分析。其次，对风险的应对措施不及时。JG企业虽然制定了风险防范策略，但大部分时候属于纸上谈兵、流于形式。第三，缺乏完善的风险监控体系。JG企业不仅没有做到全面对风险进行分析，而且还导致在后续风险中出现失调的现象。 　　2.3内部控