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“赌徒”王兴的投降 　　2017年10月，美团点评公布最新一轮40亿美元融资时，创始人、CEO王兴曾表态称，上市不重要。公司高级副总裁王慧文则补充道，太早上市对于一个充满想象空间的公司来说是伤害比较大的。 　　但显然，6月25日港交所披露美团IPO招股书的事实表明，在上市这件事情上，持股比例11.4386%的王兴和0.7264%的王慧文，都“食言”了。 　　和同期打算敲开资本市场大门的小米公司相比，美团的IPO准备显得悄无声息，节奏也显著快于小米。 　　有媒体援引知情人士的观点称，这不排除一级市场对其估值处于高点有关。据外媒报道，美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金。 　　有一定道理，但不完整。如果结合一些关键节点仔细梳理美团的融资进程、业务逻辑和运营状况，就会发现，选择此时IPO，对于美团和王兴而言，更像是被推入一场充斥着博弈和妥协，又夹杂着燥热与兴奋感的赌局。 　　这一局，美团和王兴得到的以及失去的，基本已是定局。 不愿上市的王兴 　　对于上市，王兴一直是抗拒的。 　　在他有据可查的关于上市的公开表态里，绝大多数都是“没有时间表”“想上就能上”“不是好选择”“不重要”。最劲爆的一句，是2014年谈及O2O领域独角兽时说，“如果明年（2015年）有谁先上市了，就基本意味着它放弃了，投降了。” 　　这一态度是王兴的性格、经历以及野心交织而成的结果。 　　在互联网圈子里，王兴一直是个公认的低调人士，技术出身，不善言谈，随性而为。 　　行业里曾经流传过一个段子，说有一次一帮创业者在海南一艘游艇上聚会，众人正犹豫能否在海里游泳时，只听得扑通一声，王兴已经跳入水中。 　　在相对不算多的媒体采访中，王兴给外界留下的印象，除了智商超高，基本都是说话直接、随心而动、难以驾驭。王兴的好友程苓峰总结得更为到位，说王兴就是个很难改变的“轴”人。 　　这一性格鲜明地反映在他的创业历程上。 　　王兴的三次创业故事为业界熟知，2005年的人人网，2007年的饭否，2010年的美团。这三次创业的灵感，都有一个共同特点――复制海外热门商业模式。 　　前两次创业难言成功，人人网只比海外的Facebook晚一年多成立，但之后不到一年，就被迫卖给了陈一舟。饭否则在第二年步入正轨开始创收的时候，因言论不当被关闭。 　　或许是前两次创业失败触动了王兴内心的“轴”，以至于他执意要把这一像素级引进的创业模式走通，这简直成了执念。 　　美团上半场的成功，意义也就不同寻常。帮助王兴打破“一直在创业，始终未成功”的魔咒，并且日渐显现出强大的流量、资金聚合能力后，美团的地位以及王兴对美团的期待，显然提升了不止一个等级。 　　2017年6月接受媒体采访时，王兴曾直言，美团有机会成为和A、T（阿里巴巴、腾讯）一个量级的公司，因为美团创造的价值足够多，餐饮、旅游、到店综合品类，每个领域都可以值几百亿美元。 　　这一“互联网顶级巨头”的野心实际上早有痕迹。在美团早期的投资者中，阿里是最为关键的一家。但2015年，当阿里寻求更多的控制权时，王兴拒绝了――“我说谢谢，不用了。我想成为一家独立的公司。” 　　那一年，王?d和马云分手，美团和大众点评合并，后者的核心股东是腾讯。当然，王兴也从来没承认美团是腾讯系。 　　在王兴这一野心支撑下，美团最近几年的业务扩张逻辑也变得很好理解。 　　自2016年开始，王兴便频繁在公开场合提到“中国互联网下半场”的概念，核心是“互联网+”，即实现互联网与各类垂直服务行业的深度融合。 　　首先是加码酒旅业务，事实上，美团早在2012年就接入酒店团购业务，2016年底签约洲际酒店可以看作平台向高星酒店吹响进攻号角，此后成立美团旅行品牌等一系列动作，则是正式将炮筒直接对准OTA（在线旅行社）领域。 　　接着是向O2O行业纵深地带探索，将旗帜插在了新零售这片土地上，跟随盒马鲜生、7fresh，推出“小象生鲜”。 　　2017年初，美团又先后在南京、上海上线打车业务，将出行视为企业版图边界的新延伸。2018年4月，美团更是37亿美元大手笔拿下共享单车独角兽摩拜。 　　这一系列布局下来，王兴给美团设定的发展路线也渐渐被他梳理得较为清晰。 　　从业务架构上看，美团主要聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群、出行事业部这四个部门，构成美团四大业务体系。 　　这套业务体系以到店、餐饮等高频业务为基石，进而撬动酒旅、出行等领域，触达衣、食、住、行等几乎所有LBS垂直领域的消费场景，再加上王兴不太高调布局的美团金融，流量入口、交易场景、支付终端都齐活了，无论横向还是纵向，基本形成了一个商业闭环。 　　客观来说，如果按照王兴设想的状态和路径理想化地走下去，美团还