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企业集团财务管理模式的理论研究 　　【摘　要】　企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了财务管理模式的具体措施。 　　【关键词】　企业集团 财务管理模式 　　1.　大型企业集团的涵义及特征 　　1.1大型企业集团的涵义 　　我国学术界对企业集团的定义有两种代表性的观点。一种观点认为企业集团是由核心企业、紧密层企业、半紧密层企业、松散协作层企业构成的经济联合体或企业群体，它源于企业间的横向联合思想。另一种观点认为企业集团是以一个实力雄厚（资本、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力）的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，它是在经济上统一控制、协调而法律上又各自独立的企业联合体。两种定义各有长处，但是本文更倾向于第二种观点。 　　我国对于大型企业集团的界定是在企业集团的基础上进行的。我国政府关于大型企业集团的申报条件，列举了若干条标准，其中有关规模的条件要求集团公司是独立的经济实体，至少拥有5个由其控股的子公司（企业），具有较大的资产规模和集约经营规模，营运状况好，经济实力雄厚，年销售额在10亿元以上，净资产达2亿元以上。 　　1.2大型企业集团的特征 　　大型企业集团具有规模大、产融一体化、以行业化为主的经营多元化、经营的国际化、行政捆绑性等特征。首先是规模大，从大型企业集团的定义可知，集团核心企业的净资产要在2亿元以上，要有五个以上由其控制的子公司。由于大型企业集团整体规模大，各个子公司、分公司往往分布在不同的地域范围内，与母公司相隔很远的空间距离。这给企业集团的信息传递、集团公司对子公司的财务控制、财务监督都带来了很大的难度。因此，优化快捷的财务管理模式有待建立。 　　其次是产融一体化，在迈向市场经济的今天，利用金融市场，参与资本市场，搞好资本运营，对于大型企业集团的发展发挥着越来越重要的作用，产业资本向金融资本渗透，也就成为大型企业集团追逐的目标。第三是以行业化为主的经营多元化，企业集团的多元化经营，包括经营层次上的多元化和产品经营的多元化。有些企业集团是冠以某一行业的，但实际的经营范围大都超出这一个行业。不同的企业集团在多元经营的方式、程度等方面也是有区别的，一般在企业集团形成的初期，多元化程度要低些，而随着企业集团的发展壮大，多元化程度也逐步提高。目前我国的大型企业集团尚属发展的初级阶段，因此它仍然保持较强的行业性特点，经营范围主要还是在一个行业中 　　第五是行政上的捆绑性，目前我国许多大型企业集团的形成还在很大程度上带有行政性捆绑的特点。在2004年我国520家国家重点企业集团中，国有及国家控股企业就有514家，而国资委直属的196家基本是在集团一级由国家独资的，2004年底仅有9家集团层面控股多元化的公司，还是国家控股公司。行政上的捆绑性，使得我国大型企业集团的组建没有完全实现资源的优化配置，集团自身的管理缺乏规范性，与发达国家的大型企业集团相比，竞争力相对较弱。 　　2.　财务管理模式涵义及分类 　　2.1财务管理模式的涵义 　　目前在我国学术界，有一部分学者从集权与分权的财权分配角度来讨论财务管理模式，更多的学者把财务控制、核算体系、监督机制、组织结构等统统纳入到企业集团财务管理模式的讨论范围之内。因此学术界对财务管理模式的研究可以分为狭义和广义两个方面。所谓狭义的财务管理模式，就是一般从财务决策权的集中与分散的角度来区分，把财务管理模式划分为集权型、分权型、综合型等几种类型；而广义的财务管理模式是不仅包含财务决策权的分配还包括由其决定的财务控制、财务监督，以及具体的机构设置、职责分工、运作方法等多方面内容的财务管理体系。 　　2.2财务管理模式的分类 　　按照企业集团集权、分权管理的定位不同，可以将财务管理的模式分为集权型财务管理、分权型财务管理和综合型财务管理三种模式。 　　集权型财务管理是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权（财务的与非财务的）都集中在母公司。集权财务管理的优点为有利于实现公司整体财富最大化与成本最低化目标，并强化公司总部的全盘调度力度。 　　分权型财务管理是决策权分散给子公司，母公司起控股公司的作用，各单位绩效考核建立在条件相似单位之间的比较上。除了新项目和融资决策外，其它决策也比较分散化。 　　综合型财务管理模式，即部分集权、部分分权的财务管理模式。重要