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山里人管理感悟 　　嘉宾：帅新武先生 　　杭州。午后的西湖，波澜不惊，阳光在水面上泛起了鳞鳞波光，湖面上泛舟和湖畔饮茶的人们透出一派闲适的风情。就在如画的湖畔，我们AMT《前沿论丛》访谈了华立集团帅新武先生，关于人生、企业管理的种种话题都似那杯泡下的绿茶展开、升腾。 　　总部位于杭州的华立集团是一家“多元化投资、专业化经营、差异化管理”的跨国界的民营股份制企业，总资产已超过100亿，员工1000余人，控股四家A股上市公司，产业涉及医药、仪表及系统、信息电子、化工、房地产等领域。而作为华立集团行政总监兼CIO、华立医药集团运营副总裁的帅新武先生，生于浙西大峡谷往里的“八山一水一分田”的临安昌北山区，早年茶学出身，汲取大山与茶学的精髓，做事不温不火，自称为“山里人”，所以不愿拘泥于学院派的企业管理模式，秉承着“学以致用”的理念，积极探索对企业有效的实践经验，被誉为实战派的集团治理与管控专家。 　　在大山深处出生成长的经历是帅新武颇为满意的一件事情，他坦言，这种经历是他人生的一大福分和财富，因为大山是天地、山水和人的自然和谐，良好的纯净环境能够让人的心境清新、淳朴，同时还可以造就山一样的性格，容易有一颗感恩的心，从而产生发自内心的满足感和幸福感。他也把这种心态带到了华立，那就是“用优势的眼光看人”的理念，用平和的心态来对人对事，保持山里人的本性。另一方面，山里恶劣的环境又赋予了他极强的生存能力，能够很容易适应环境，这种机智、灵敏、勤俭的品性让他在以后的日子里受益匪浅。他把自己在企业经营管理方面，不墨守成规、寻求创新的风格也归结为“山里人”的特质。 　　离开家乡学习了茶学，毕业后进入医药行业工作，直到后来遇到华立集团董事局主席汪力成，帅新武的职业之路可谓走得顺风顺雨。帅新武感言，华立掌舵人汪力成是他的人生中遇到的“贵人”，能够碰到这样一位工作、生活、思想上的导师是自己的一大幸运。从十年前加入华立，到追随汪力成走过企业发展的风风雨雨，中间甚至还发生过两人乘车遭遇车祸，从生死线上逃出来的故事，因此，对于这位华立集团的掌舵人，帅新武有很深的感情。对于汪力成创立的华立价值观――“勤俭敬业、团队至上、超越自我”，他也非常认同，觉得与自己的性格吻合，而且将得益一生。 　　帅新武笃信这样一句话“消极的人常常感叹人生艰辛漫长，积极的人却感觉人生快乐苦短。”谈到对于人生的规划，他用了人生三职来归纳：天职、地职、人职。天职一一生儿育女、繁衍人类、照顾长辈、和谐所有人，此为家庭责任；地职一一尽力为人类社会进步发展作些好事、实事，此为事业责任；本职一一在搭乘“生命列车”的一段路程中应健康快乐，此为本我责任。他曾经在40岁生日的时候思考人生的原点问题：我是谁，我从哪里来，我向哪里去……，通过对这些问题的思考，探讨人生的意义，用积极的心态来面对生活，他认为人活在世上就是为了轻松快乐，追求工作与生活的平衡。因此，他期望在2009年能够转变生活的重心，改变目前每周80％时间工作的状态，多重视本我之职，而且由于一直忙于工作，对于父母、妻儿的歉疚也希望可以补偿。 　　在跟帅总的谈话中，笔者时刻会感受到这位从山里走出来，爱茶的实战派高管将自己 “山样的性格，茶样的品质”已融入企业管理中，无论是独创的“四节循环法”还是形象的“伞形文化说”都有鲜明的个人特色，保持如茶般清净的心境，实现丰富而又简单轻松的“茶性人生”! (王培培／文) 　　 　　管控集团讲“四化” 　　 　　AMT《前沿论丛》：华立集团是一家“多元化投资、专业化经营、差异化管理”的民营股份制企业，作为这样一家集团公司的高管，您如何理解多元化集团管控中不可避免的一个问题――专业化分工和专业化经营的问题? 　　帅新武：治理和管控集团是个很大的话题，也是国际性的难题，在中国专题研究这个方向的并不多。从集团管控需要考虑的背景要素来说，我认为有几个方面。首先是专业化分工，因为既然是集团，就会有个集团内部的专业化分工的问题。也就是说，假如集团涉猎了3到5个产业，涉及到不同行业，或者属于同一个行业不同的类别，由于这些企业的行业背景、历史、所处的成长阶段不同，所以要考虑针对这些企业不同的价值贡献，采取不同的价值区分，比如哪些是核心业务，哪些是培育业务；哪些业务是做企业的规模和品牌为主，哪些业务是产生利润为主。根据这些产业不同的价值贡献，要有重点。很多全球500强企业，从表面上看，在某个领域是顶级的，但事实上这些企业的产业一定是多元化，是综合的集团。比如我们熟悉的和记黄埔，既有人们所熟知的电讯、房地产业务，也有港口、基建等可能没有那么轰轰烈烈但能产生很高利润的业务，还有一些培育业务。作为集团，对投资的产业要按照专业来分工，根据不同的专业特性再做不同的管理。专业化分工解决的是产业组合战略的问题。 　　A