关于基本建设项目的财务管理.docVIP

关于基本建设项目的财务管理 　　【摘要】 　　在基本建设过程中，做好基本建设及其财务管理工作是基本建设保持健康和良性发展的基本前提。本文主要从加强基本建设项目的前期工作、施工过程及竣工决策工程的财务管理等方面加以阐述，探索有效控制建设项目有效控制的方法。 　　【关键词】 　　基本建设项目 有效控制 方法 　　一、前言 　　基本建设是一项内容复杂、涉及面广、投资量大、影响久远的工作。项目决策失误或管理不善，都会造成巨大损失和浪费，以致政府调控引导市场的宏观意图不能很好的实现，且达不到建设的目的。因此在基本建设过程中，做好基本建设及其财务管理工作是基本建设保持健康和良性发展的基本前提。随着社会主义市场经济体制的确立，基本建设资金普遍短缺，而基本建设项目普遍存在“三超”现象。即超投资、超预算、超标准，基本建设投资预算有很大的随意性，投资效益不准确、不真实，有水分，有的甚至搞一些“钓鱼”项目，“半拉子”工程。造成这些问题的原因是多方面的，有我们基建项目决策不按市场规律、经济规律办事，缺乏合理的规划和科学论证，也有在基本建设各环节中财务管理作用没有得到充分发挥，监督约束机制失控的原因。因此，加强基本建设项目的前期工作、施工过程及竣工决策工程全过程的财务管理十分重要。 　　二、加强基本建设项目前期阶段的财务管理 　　建设项目前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作，它是基本