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下不为例是质量管理中惰性思维 　　在管理过程中，我们发现，其中地方或环节是特别有些容易产生问题的环节，如果这些环节处理得到位，整个管理的难度会减少，这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈，乃至会出现100?C1=0的可能性。这些环节，我称之为管理的穴位。如果你在管理中点准了穴位，问题解决起来就容易，管理过程就通畅；如果你点不准，或者力道不准，问题就会变得更加严重。 　　其中的一个致命穴位就是我们最容易碰到的第一次现象。管理不到位往往是对于第一次现象的漠视和原谅。不少人习惯于“念你初犯，下不为例”啊。当然，对当事者是件好事了，可是这种初犯如果经常被原谅，别人就会产生制度无力的感觉，最终会酿成大灾难。 　　人性化不等于纵容 　　2012年中秋国庆大长假期间连续发生了三起以虚假的“炸弹信息”威胁导致航班延误或返航的时间，其中飞往美国纽约的CA981航班都飞了7个多小时都返航，造成了直接损失200多万，间接损失不可估量，社会影响极坏。很多人为此愤恨不已，又为其中竟然有16岁的少年而唏嘘不已。到了要进行处罚的时候，大家开始众说纷纭，有的说批评教育，有的有说要重罚。 　　可以预料的是，如果处罚是轻的，以后类似的事情会屡禁不绝。为此，国外对外处罚极严，美国马萨诸塞州法律规定，如果有人以虚假信息威胁到航空完全飞行可以判处20年的徒刑，并罚5万美元（普通美国人一年的工资啊）。通过这种从重的方式告诫人们：不能拿航空器的安全开玩笑。从理论上说，与法家的“小罪重罚”理念如出一辙。 　　如果对这样的事件处罚从重，足够产生震慑，类似的事情才能消失。 　　很多情况下发生的事情不是人的素质问题，是你对第一次违规的处理是否具有真正的警示作用。可能有人说，这不太人性化。这哪里是人性化呀，这是典型的人情化。如果真的是人性化的话，你得考虑那么多航班的人都需要人性化达到对待呀！那么多因为这样的信息而紧张忙碌的人也需要人性化的对待呀！ 　　人性化不等于纵容，更不等于对秩序的漠视！人性化的基本要求是对公共秩序的尊重、对于公共场合中他人的不影响。 　　很多公司的办公区连烟都戒不掉，尽管墙上贴着“办公区禁止吸烟”，就是对第一个抽烟的人太“仁慈”。这类公司也常常以“人性化”为由掩盖自身管理的不到位。 　　中国有句俗话：枪打出头鸟。如果这句话用在维护制度权威并推动管理到位上，是具有合理性的。如果出头鸟不打，最好鸟就全飞了。 　　孙武“杀一儆百” 　　学成本事的孙武出山来到吴国，将《兵法》十三篇献于吴王阖闾，希望能够为吴王带兵，阖闾见到如此年轻后生写得如此精彩兵法是动了心的，但是担心如此年轻的孙武是“纸上谈兵”，故意要考考他，把200名宫女放到操场来让他当兵来练。孙武把宫女按100人一队分成两队，以吴王两个最宠爱的妃子分别担任两队的队长。操练之前，孙武讲明纪律，提出要求，并出示了违规处罚的军纪。可是，中宫女都觉得这是玩游戏，嘻嘻哈哈的，没有太在意。孙武连续公布了三遍，最后严肃地宣布： 　　“本帅已经三次申明纪律，如果此次操练仍然不能服从指挥，将军法处置，来！” 　　他把手持大刀的军纪管理人员叫来站在队前，然后宣布继续操练。 　　两个担任队长的妃子觉得孙武有点可笑：给他个鸡毛真当令箭了，仍然不理他，嘻嘻哈哈照旧，心想：看你咋的！ 　　孙武大喊一声：停！ 　　然后，他宣布：队长本是队伍之首，连续违背军纪，按律当斩。来人哪！ 　　四位军纪官立刻上前拉过两位队长，捆绑起来就外推。这个时候，两个妃子才意识到问题严重了，大声向台上看演习的吴王求助。吴王赶紧派人过来进行劝阻，哪知，孙武一句：“将在外，君命有所不受。”遂令斩杀两妃。之后，他又指定了两名宫女当队长： 　　“继续操练”！ 　　结果是可以预期的了，所有的宫女都能够严格按照要求做了。 　　这种“杀一儆百”的例子正是构建秩序的基本要求。在实际管理中，领导者和管理人员一定要对发生的第一个类似事件进行关注、对于事情发生的第一时间进行关注、对于事情出现后的第一人也要关注。 　　抓住第一次，就抓住管理的要害之一。这就像足球场上的防守一样，优秀的防守队员都必须学会的基本功――卡位，就是提前判断球的飞行方向和速度，并迅速找到准确的地点，封堵住对手的传球路线，第一时间占据有利位置，如果这个“第一”没有控制好，要不你就要被动的挨打，要不就是被动的防守，容易犯规遭罚。 　　“第一次就把事情完全做对” 　　从被管理者的角度看，一旦有了第一次违规未被查处或被轻易放掉，侥幸心理就会油然而生；从管理的过程看，一旦第一次失控，后面均可能会失控，形成所谓的“多米诺骨牌效应”。 　　基于对第一次现象的无比重视，美国著名的质量管理专家菲利普?克劳士比提出了“第一次就把事情完全做对”的“零缺陷”理念，提倡人们在做事的时候第一次就