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互联网时代企业管理创新思考 　　[摘 要]电子信息技术发展迅速，人类已经进入了“互联网+”时代。在“互联网+”时代，生产生活方式发生了巨大变化，对企业管理方式的更新也有了新的启发。如何结合“互联网+”时代，将计算机技术应用到企业管理中，成为企业管理者与管理部门急需解决的问题。本文对在“互联网+”时代将计算机技术应用到企业管理中的创新方向进行分析，提出“互联网+”时代企业管理的创新途径。 　　[关键词]互联网+；计算机技术；企业管理；创新 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.020 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）04-00-02 　　互联网时代改变了企业生产技术与办公方式，也逐渐改变了人们的思想观念。在这个前提下，对互联网下的企业管理模式也提出了新的要求。如果企业不能随着时代的发展而改变自身的管理策略，落后的管理方式就会阻碍企业的管理和进步，使企业最终落后于时代潮流。 　　1 “互联网+”时代的思维 　　“互联网+”是以互联网+传统产业模式，以互联网平台为载体，结合其他资源，将传统产业与互联网融合发展的新时期的发展方向。“互联网+”时代的思维是“互联网+”时代各种思想观念与认识的集结。在“互联网+”时代，企业管理的创新要求企业培养开放性、系统性和战略性的思维，在企业管理中体现客户至上的观点。 　　在企业管理的创新中，应当体现“互联网+”时代便捷化、高速化的时代特点。在管理经营中，企业不仅要根据自身规模与资金、制度等各方面，安排生产、管理、经营，更需要在经营管理中体现用户的需求，将用户需求摆在首位。同时，可以通过互联网吸收用户需求和用户对产品的体验反馈，加深企业与用户间的交流，让用户获得良好的体验感。 　　2 当前企业管理中存在的问题 　　2.1 企业文化不贴合实际 　　目前，在企业文化建设上，许多公司都存在浮夸、不贴合实际的企业文化，一些企业甚至照搬其他企业的企业文化，缺乏其自身企业文化的独特性，还有一些企业听信成功学、营销学等，盲目以加班文化为傲。企业文化是企业生存和发展的重要保证，这些不贴合实际的企业文化，很大程度上阻碍了企业的发展，这种浮夸、远离实际的企业文化，是对员工积极性的一种巨大破坏。 　　2.2 企业制度选择不合理 　　目前，企业在制度选择上缺乏企业特色，一些企业照搬其他企业的管理模式和一些成功企业的管理模式。对这些企业制度管理模式的照搬，根本没有考虑到企业自身的发展情况和企业特色。目前，企业制度管理中更多体现的是对员工日常工作时间与考勤、指标达成的考察，忽略了企业经营管理的长远规划，缺乏对人力资源战略的重视。 　　企业在对员工的综合素质培养上缺乏规划，反而严重限制了员工的工作时间，对员工实行严格的管束，长期发展下去，将极大地限制员工工作的积极性，员工在企业中也无法提高自身，既不利于企业的长期发展，在很大程度上还容易造成企业人才的流失，制约企业的发展、进步。 　　2.3 企业管理决策缺乏科学性 　　当前，企业管理决策中存在盲目追求企业大规模发展而不考虑企业真实发展情况的现象。企业经营者陷入了将企业规模大等同企业发展好、经济效益高的迷障，盲目追求企业规模扩大化。然而，一些企业并不具备规模扩大化的实力，对规模扩大化的追求反而造成了企业管理架构复杂，在企业中存在大量无用部门和多余员工。这些多余部门和员工的存在，浪费了大量的企业资源，使企业管理架构尾大不掉。 　　同时，企业在经营过程中，还存在盲目追求经济利益的情况，缺乏对实际情况进行调查研究，使得在决策前无法制定出真正可行且符合企业发展现状的管理决策，在决策过程中，也存在对企业其他工作人员的意见不重视的情况，把企业变成企业管理者的“一言堂”。这就导致企业在决策过程中极易出现决策失误的情况，使企业蒙受经济方面的损失，造成企业员工人心涣散，不利于维持企业的凝聚力，甚至影响到企业的正常经营。 　　2.4 企业管理理念落后 　　企业管理不仅是对企业经济效益的获取，还有企业社会形象的构建。当前，企业在管理中更注重企业经济效益的追求，而不重视企业的社会形象，这对企业长期发展十分不利。社会形象的缺乏，使得企业在发展中逐渐丧失核心的市场竞争力，使企业管理理念始终停留在传统的管理理念和管理方式中，无法符合“互联网+”时代对企业管理模式的创新要求。 　　3 “互联网+”时代企业管理的创新方向 　　3.1 企业文化 　　企业文化是决定企业发展方向，鼓励员工工作创新的一种精神。约束、封闭的企业文化会阻碍员工的工作动力，使员工在工作中失去创新能力和创新意识，导致员工害怕失误，将自身思维囿于传统行为模式中。开放、包容的企业文化，能够帮助员工树立自信，在