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活出精彩的自己 职业人生目标管理操作方案 5 五、制定目标的SMART原则 1、怎样具体明确(5W2H)： WHAT--做什么? WHY--为什么做?它们和我的长远目标与价值观一致吗? WHEN--什么时候完成? WHO--我来做，谁还可以帮助我做?他们是否帮助我? WHERE--在哪里做?那里的环境如何? ?HOW--如何做?分几个步骤和阶段? ?HOWMUCH--做多少?用多少资源?这些资源从哪里获得?能得到吗? 2、怎样能够衡量? 尽可能用数字表示。不能用数字的描述要清晰。 比如，五年内，我的年现金收入(或年薪)要达到15万元，我在公司的职位要当上人力资源总监或副总经理；2008年10月1日前，我要买一辆价值20万元的乳白色的福特轿车；我每月要至少看望父母3次以上，每星期与孩子沟通在一起的时间不少于5个小时，每月与我的人脉贵人聚会交流一次等。 3、怎样可以达到? ?依照本身的能力条件 ?依据内外部可用资源 ?依据当前发展和未来可能的的情势 ?区分阶段按步实施 4、怎样平衡关联? ?个人目标与所在公司、部门目标相连结 ?个人目标与家庭目标和期望相连结 ?长、中、短期目标相连结 ?个人发展、经济事业、兴趣爱好、和谐关系四大目标系统平衡关联 ?目标之间彼此不冲突 5、怎样设定期限? ?设定目标达成的时间期限 ?在目标执行过程，设定中间检核点 ?强调行动速度与反应时间 ?依不同期间设定阶段性目标(年度、月份、周别、每日目标) 六、行动、行动、还是行动！ 【故事】：木匠的房子 一个上了年纪的木匠准备退休了。他告诉雇主，他不想再盖房子了，想和他的老伴过一种更加悠闲的生活。他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。 雇主看到他的好工人要走感到非常惋惜，就问他能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。木匠答应了。 可是，木匠的心思已经不在干活上了，不仅手艺退步，而且还偷工减料。 木匠完工后，雇主来了。他拍拍木匠的肩膀，诚恳地说：房子归你了，这是我送给你的礼物。 木匠感到十分震惊：太丢人了呀…要是他知道他是在为自己建房子，他干活儿的方式就会完全不同了。 你就是那个木匠！ 每天你钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙，但往往没有竭心全力。终于，你吃惊地发现，你将不得不住在自己建的房子里。 如果可以重来…但你无法回头。 人生就是一项自己做的工程，我们今天做事的态度决定了明天住的房子 1、制定行动计划 其实，在思考目标的过程中，实现这些目标的方法、路径等，你都已经像过电影一样，进行了周密的考虑。现在，你需要把你思考的东西形成文字，进而变成你的书面行动计划。 梦想和目标的区别是什么?梦想没有行动计划，而目标必须有相应的行动计划。否则，即使你定了远大的目标，那也只是梦想和空想而已。 编制和实施行动计划时要做到六点： 1)计划以年、季、月、星期、天为单位。 2)完成目标的时间、地点、方法、步骤、程序、过程、人物、结果等，详细列出。 3)根据目标的重要和关键程度，对计划执行进行优先排序。 4)计划执行如何检查、监督、总结。 5)计划执行的奖惩。比如，你可以聘请你的家人、好友、上司、下属，作为你的个人计划实施评判员，让他们参与你计划的制定和执行。你可以做出公众承诺，如果在某年某月某日完不成某目标和计划，我要在某年某月某日某地点裸奔！为了决不裸奔，你自然会全力以赴。 6)不要忘了给自己奖励，哪怕是你按计划时间起床，你也要给自己一个微笑，在镜子面前竖起大拇指说：你真行！你真有毅力！你是最棒的！。要形成自我激励的习惯。 2、化整为零，分步实施 【案例】凭智慧战胜对手 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。 当时许多人都认为，这个偶然跑在前面的矮个子选手是故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜，确实有点勉强。 两年后，在意大利国际马拉松邀请赛上，山田本一又获得了冠军。有记者问他：上次在你的国家比赛，你获得了世界冠军，这一次远征米兰，又压倒所有的对手取得第一名，你能谈一谈经验吗? 山田本一性情木讷，不善言谈，回答记者的仍是上次那句让人摸不着头脑的话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，只是对他所谓的智慧迷惑不解。 十年后，这个谜团终于被解开了，山田本一在他的自传中这么说：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行,第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标，我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程，就被我分解成这么几个