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大运行体系建设对地区电网调度影响 　　摘要：当前，江苏省电力公司作为国家电网公司“五大”体系试点建设单位，正以集约化、扁平化、专业化为主线全面推进“五大”体系建设工作，给电网核心业务带来了机制体制的深刻变革、机构人员的重组调整、业务流程的整合再造。文章结合淮安电网“大运行”体系建设的实际情况，详细阐述了“本部化”、“调控合一”、“地县一体化”、“地县一体化调度监控系统”等给传统电网调度工作带来的影响。 　　关键词：大运行；电网调度；影响 　　作者简介：周巍（1980－），男，江苏淮阴人，淮安供电公司电力调度控制中心，工程师；胡芸（1985－），女，江苏淮阴人，淮安供电公司检修试验工区，助理工程师。（江苏#8194;淮安#8194;223002） 　　中图分类号：F272#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）18-0104-02 　　 　　“大运行”体系改革是江苏省电力公司电网调度历史上一次最大规模的工作调整，涉及组织架构、业务职责、制度流程、技术支持系统等诸多方面的变革：新设调控运行管理专业；撤消县级区供电公司，实行“本部化”；地、县调以不同方式实现了“调控合一”；调度管辖范围调整，实现“地县一体化”；县公司110kV及以上变电站监控业务全部上移至地区监控班；建立了“地县一体化调度支持系统”。 　　“大运行”体系建设给传统电网调度机构带来的种种影响，是我们以前从未想过、但现在必须仔细分析的崭新问题。 　　一 、“大运行”对组织架构的影响 　　1.机构功能定位，扩展“监控”功能 　　按“大运行”体系建设要求，推进变电设备运行集中监控业务与地、县（配）两级电网调度业务的高度融合。电网调度管理部门在原有功能的基础上融入变电设备监控业务，实现“调度监控”功能合一。 　　地调负责地区电网调控运行，承担调控各专业管理职责，调度管辖110kV电网和终端220kV系统。开展地域内110、220kV变电站运行集中监控业务。县（配）调负责县级（市区）配网调控运行。调度管辖县域（市区）35kV及以下电网。开展县域（市区）内35kV变电站及配网相关设备运行集中监控业务。 　　2.组织架构调整，新增“调度控制”专业 　　“大运行”体系实施后，地区电力调度中心更名为电力调度控制中心，新设调度控制组负责地区电网调控运行专业管理，另设系统运行组、综合技术组、调度二次组共四个专业组，以及地区调度班、地区监控班、配网调控班、自动化运维班四个班组。市供电公司组建市信通公司，为调度提供通信技术支撑，接受地调通信专业管理。地调组织架构如图1所示。 　　县调下设调控班、二次系统运维班两个班组。组织架构如图2所示。 　　3.减少管理层级，县级区公司“本部化” 　　2001年淮安地区淮阴、楚州撤县设区后，仍保留县级供电企业，调度业务关系如图3所示。 　　为贯彻落实国网公司关于“组织扁平化、管理集约化、运营专业化、流程标准化”工作要求，积极推进“三集五大”工作，整合内部资源，优化业务流程，减少管理层级。 　　2010年淮安公司撤销了淮阴、楚州两个区公司，改设营业部，负责区内营销业务和配电线路的运行维护，原两区调度班并入市区配网调控班，其他职能全部归并到市公司统一管理。“本部化”后调度业务关系大为简化（见图4）。 　　二、“大运行”对业务职责的影响 　　1.“调控合一”完善调度功能、提升调控能力 　　为推进调度运行与变电设备运行集中监控相关业务的融合，实现调度由“单一功能、单专业运行”向“全方位综合分析控制”转变，淮安公司在地、县调两个层面积极探索“调控合一”新模式。 　　（1）“大值班”工作模式。220kV市区监控班与地调班原分属变电运行工区、调度中心两个单位，以电话为媒介实现汇报、发令等业务联系。本着优化调度功能结构，推进业务转型的目的，按“大值班”工作模式将地调班与监控班集中在同一场所值班，实现了地调层面的“调控合一”。 　　调度与监控人员“面对面”，打破了原来的专业壁垒，双方沟通配合紧密高效。监控采用远程控制操作，再加上对调度操作意图理解深入，缩短了调度运行决策链条，实现了变电站监控对电网调度运行支持的“后台前台化”。 　　（2）“调控一体化”工作模式。淮安公司将县域和市区范围内35kV变电站及配网自动化相关设备的集中监控业务并入县调和市区配调，实现县（配）调层面的“调控合一”。通过人力资源整合，调控员综合调度员与监控员的职能，统一负责电网调度运行和所属变电站的信息监视、遥控操作。 　　调控员的功能不再仅仅是发令，还可以直接遥控操作变电设备，如单相接地查找，整个接地查找过程思路明确清晰