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关于企业费用预算与控制 　　1.　现行企业费用预算与控制存在的问题 　　1.1缺乏先进的预算理念，预算目标缺乏先进性。有些企业根本就不会制定预算，或者预算也只是一纸空文，没有在实际中运用起来为企业服务。费用预算只是就费用论费用，完全与市场脱节，缺乏对同行业企业特别是竞争对手状况的了解，也缺乏对企业业务流程再造和价值链整合的研究，仅仅是在企业去年费用开支实际水平的基础上简单地进行增减调整形成本年的费用预算，因而所确定的预算目标缺乏先进性和竞争力。 　　1.2信息不对称加剧了预算目标的低水平。由于各地区的费用水平客观上存在着较大的差异，预算管理部门对当地情况掌握的信息要比异地营销组织的经营者所掌握的信息少得多，作为预算执行单位的异地营销组织的经营者就会充分利用这种信息的不对称，千方百计地在费用预算上做文章，使自己在费用预算和控制中居于有利地位。 　　1.3费用控制点滞后。对任何费用控制来说，如何选择关键的控制点对费用进行控制是十分重要的。从目前来看，许多企业虽然制定了费用预算，但预算没有在费用发生之前发挥事前控制的作用，而是在费用发生之后持单证到财务部门办理结算手续时才将实际发生的费用与预算相对照，检查是否超过了预算。这种所谓的预算控制完全是滞后的，是被动的，实际上对于超预算的费用开支已不可避免，如不给予结算，必然会影响企业的信誉，甚至会引发诉讼。 　　1.4费用预算不能适