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一种管理创新期望效用曲线模型的创建及分析 　　[摘 要] 管理创新对经济发展有着重要的意义，它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。它的核心是科学准确的决策，这对组织发展至关重要。本文利用期望效用理论，建立了一个动态的管理创新期望效用曲线模型，从而有利于科学决策。 　　[关键词] 管理创新 决策方法 期望效用理论 　　 　　一、引言 　　自从熊彼特1912年在其《经济发展理论》中开创性的提出“创新理论”，创新问题就在经济学中占据了重要地位。管理创新是整合资源，建立一种新的生产范式的过程，其核心是决策问题，考虑到主观价值判断和风险因素，决策遵循的原则是满意而不是最优。传统的收益最大化决策方法忽略了这一问题，理论上存在着缺陷。本文利用期望效用理论和生产预测知识，建立了一个管理创新决策模型，为正确决策提供了科学的方法。 　　二、管理创新的决策方法 　　传统理论以收益的最大化进行管理决策，这种方法建立的基础有：(1)货币期望值能成为衡量经济活动优劣的尺度;(2)货币只具有客观价值而无主观价值。现实经济中，这种观点与事实相违背：首先，货币存在着主观价值，同一数量的货币对不同的经济主体有不同的主观价值；其次，依据经济学中的边际递减规律，随着货币持有量的不断增加，持有者对货币边际效用主观评价会不断降低，收益的最大化无从谈起；第三，此种方法忽略了风险因素，不同决策者对风险的承受能力不同，若收益最大化的同时风险亦最大化，则稳健型决策者就不会以收益最大化来作为自己决策的依据。 　　影响管理决策的因素主要有二个方面：一是创新主体的期望效用最大化；二是利益相关者期望效用的最大化。这主要因为现代发达的经济体的活动结果不仅与管理者个人休戚相关，也与众多利益相关者有着直接或间接的联系，只有当社会效益与创新主体的效益相一致时，该管理决策才能得到社会认可并得以成功。 　　三、管理创新的期望效用决策模型 　　1.期望效用函数 　　为了全面反映某决策者对风险的态度，可采用效用函数的方法。依据序数效用论，规定对创新者最倾向最满意的活动，其效应值赋予1；反之，赋值0，即0≤≤1。 　　设创新者面临两种可供选择的管理方案A1和A2，A1表示传统方案，其风险系数为0，执行此方案获得的收益为；A2表示创新方案，它可在风险概率下收益，或以的风险概率损失，且；设表示收益时创新者的主观效用，在一定条件下，创新者认为A1、A2两方案等价时，有： 　　 (1) 　　即的效用值等于和的期望效用值之和。上式有4个变量，若已知其中3个变量，采用美国学者Von Neumanm和Morgenstern提出的V-M方法，可确定第4个变量的取值。 　　效用函数的经验效用曲线如图1： 　　图中，A表示循规蹈矩型，B表示稳健型，C表示综合型，D表示冒险型。我们可以根据此图求出不同期望收益所对应的期望效用值。 　　2.决策模型的建立 　　依据效用函数理论，考虑时间因素t，描述出管理创新决策的动态过程如下： 　　设C是状态集合，它有且只有二个元素X和Y，X表示传统活动，Y表示创新活动；R是结果集合，其中元素表示X状态下的结果，表示Y状态下的结果，则 　　用表示管理创新的成本变量，表示不同状态下区间的期望收益结果函数，用E表示期望效用结果，它取决于时间中经济体所采用的活动状态C。建立一个以时间为横轴，期望效用为纵轴的坐标系。若经济体采用状态 ，由经济预测知识，求出经济体不同时刻的期望收益，再依据图1，求出不同期望收益下对应的期望效用值并用曲线连接起来，如图2中所示；若在时刻，管理者进行创新活动，采用状态Y，可测算出区间上另外的不同期望收益和描绘对应期望效用曲线，图2中描述如。 　　 E0表示X状态下的期望效用结果，E1表示Y状态下的期望效用结果，在区间上, 　　(2) 　　(3) 　　式中是经济效益的贴现率，我们把它看作为时间t函数，即反映了在不同时期，经济效益贴现率不同。 　　令(4) 　　若(1)0，即，经济体处于创新状态。 　　(2)0，即，经济体处于传统状态。 　　这符合管理创新的现实经济意义，可作为管理创新的决策依据。管理创新决策的目标规划模型为： 　　目标函数： (5) 　　约束条件： 0 　　 t∈[t0,+∞], t0≥0, ≥0 　　0≤u≤1 　　3.模型的扩展 　　前述c、R等各符号表示意义不变，增设N是利益相关者的集合；表示在状态X时第i人t区间的期望收益函数（0in），表示相应的期望效用函数；表示在状态Y时第i人t区间的期望收益函数，表示相应的期望效用函数。 　　用表示X状态下利益相关者集合的期望效用结果，表示Y状态下利益相关者集合的期望效用结果，在时间区间 　　 　　 　　令 （6）