鸿坤理想湾项目工程进度控制分析.docVIP

鸿坤理想湾项目工程进度控制分析 　　[摘要]近几年，随着房地产热的持续升温，我国房地产行业快速发展，项目的进度管理成为每个工程的重要部分，有效的项目进度控制，能够确保项目目标的顺利实现，将项目进度控制的理论构架应用到工程中，能够有效的指导工程的如期进行，本文在对项目进度控制理论阐述的基础之上，以“鸿坤?理想湾”为例，进行实例分析。 　　[关键词]房地产行业；进度管理；项目进度控制 　　一、工程项目进度计划控制的内容 　　本文主要是对工程项目的进度进行控制，以下将对项目的进度控制进行事前、事中、事后分析： 　　（一）事前进度控制 　　事前进度控制是指对项目正式施工之前进行的进度控制，主要包括：1、编制施工阶段的进度控制工作细则。2、编制总体施工进度计划。3、审核单位工程施工进度计划。4、综合进度计划系统。5、编制年度、季度和月度进度计划。 　　（二）事中进度控制 　　事中进度控制主要是针对项目实施过程中的进度进行的控制，一旦出现与事前编制的控制计划有大的偏差，应该做到及时纠正，及时调整，所以应该对进度计划进行跟踪检查，并相应的做出调整，管理人员应该高度重视项目实施过程中的各阶段进度是否符合进度计划，出现问题，及时采取相应措施，确保项目按照进度计划按期进行。 　　（三）事后进度控制 　　事后进度控制是工程项目完成之后进行的进度控制。以下为具体内容： 　　1、及时验收项目；2、整理工程进度资料；3、对资料及时整理，递交相应部门；4、快速处理纠纷问题；5、调整、修改下一阶段的工作计划。 　　二、“鸿坤?理想湾”工程进度控制因素分析 　　（一）合同制度制定 　　查阅“鸿坤?理想湾”所制定的项目合同，基本上也是对项目管理的传统问题进行文字性规定，但是并未把提高技术水平和改进管理水平而促使成本降低、提高质量水平等一些其他指标列入其中，依旧是按照传统，对不能按期完成相应质量水平项目责任人进行相应的惩罚，对按期或提前完成项目及改进技术和管理等而使成本降低的项目责任人未有相应的奖励，所以项目部仅将所要求有的指标水平作为最终目标，缺乏改进意识，也会因管理、技术等得不到改善而造成资源的大量浪费，并且无法降低成本。 　　（二）管理人员安排 　　管理人员缺乏是“鸿坤?理想湾”施工项目中面临的问题，管理人员往往不能受到高度重视，素质水平偏低，从高等院校招来的大学生又缺乏现场实践经验，并且忽略对其的培训，往往直接上岗，如若项目扩大，面对缺乏的管理人员，往往会从工人中调用来弥补缺失，因为工人文化水平和能力有限，管理水平低，不能充分消化管理者这一角色。项目管理人员的作用往往会被轻化，仅将其作为对现场施工人员和秩序维持者，当然，因项目露天施工这一特点，鲜有大学生能够接受这样的环境条件，这也成为了造成管理人员缺失的重要外在原因。 　　（三）设计方案商定 　　设计方案是项目实施的基石，是项目工程进度控制中最为关键的环节，关系到整个项目的建设和进度安排，对设计方案考虑不周，将为造成大量人力、物力、时间等的浪费，尤其在相应的施工建设已完成，发现存在着不得不重新修改的问题，则需要重新对设计方案进行修改，需要暂停项目等待新的设计方案，这样将造成时间的浪费，并且在方案修订之后，则需要对已建成但影响后面施工的地方进行返工重新拆除建设，造成大量物力的浪费，并且无法按照既定的进程建设，也会造成工作人员情绪的波动，加大了施工的管理难度，提成了人力成本。 　　（四）组织管理实施 　　“鸿坤?理想湾”项目的工程较大，并且比较分散，设备、材料的配置不合理将增加二次运输的成本，垃圾随地丢弃，现场管理的不合理造成材料的浪费严重，不能有效的进行材料的二次利用，造成原材料成本的上升，并且对工人管制不合理造成工人情绪的反抗，无法正常施工建设。对施工现场人员、材料的管理不协调、不恰当，制约工程的进度安排，不能为施工的进行创造良好的环境。尤其对于小的工程项目，存在设备陈旧、功能缺失、技术低下造成施工组织的不合理，机器不能正常运作，依靠人力程度加大，致使不能按照规定的期限完工，且工程质量降低，成本投入增大。 　　三、“鸿坤?理想湾”工程进度控制方案 　　（一）人力资源管理 　　作为项目顺利运营的基础，应加大对人力资源的管理，当然工程项目的管理人员的招聘具有它的特殊性，因其需要在工地上工作，外在的环境制约现在的大学生从事此职业，每年全国的管理学专业的毕业生很多，大部分选择工资待遇与工程项目管理人员相近，甚至比其更加优厚，且在室内工作的职位。当外在环境不能提供优势时，需在工资福利待遇上附加优惠，因此，管理人员的引进首先应该受到领导本身对此职位的重视，并且根据工作条件的艰苦程度适当提到福利待遇水平，依次作为吸引管理人才的条件，再引进专业大学生之后，因其实践知识缺乏，