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环境对企业文化影响 　　摘 要 随着社会的发展进步，企业管理的核心已由重物质的“硬性”管理逐渐转移到重精神的“柔性”管理，“企业文化”已成为现代优秀企业 “柔性管理”的核心手段之一。而对企业文化具有重要影响力的“环境要素”，也有了更深层次和更广泛的研究。 　　关键词 企业文化核心 作用 环境要素 　　随企业管理理论和实践的不断丰富和发展，管理的核心已由重物质的“硬性”管理渐变到重精神的“柔性”管理。 　　一、企业文化对于企业管理与发展的重要作用 　　1.企业文化，实际是一种以价值观为核心的，对企业全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。其核心是企业价值理观念，作用对象则是企业全体员工。 　　现在，对企业文化的理解和界定已有多种学说，这些不同的学说内容各具特色，从不同的角度阐述了企业文化的一些基本理论。作者较为认同的观点之一认为，企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结，目的是要在企业中形成“以人为本”的价值观念和行为规范。 　　2.当企业的价值观变成企业员工共有的价值理念时，企业的内化控制无疑就会加强，员工也会以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产、经营和日常活动，企业的内聚力、向心力和能动力，以及对外的发散力就会增强。如果企业的每个成员都工作在相互信任、相互沟通、平等向上的环境中，使素质得到提高、智力和潜能得到激发，人力资源得到充分开发，并将人力优势转化为智力优势和生产优势。很显然，企业在竞争中将会获得全面优势。 3.企业管理，简单的说就是通过人的集合，资源的集合，资金的集合，然后产生最大的经济效益。无论何种企业，经营要想获得成功，资金、技术、产品等因素是不可缺的，但此类因素并非企业经营成功的全部，经济社会的不断发展，使得越来越多的优秀企业家，已然不把单纯获取利润最大化当作企业最有价值的事情，特别是在当今的知识经济时代和强调以人为本的今天，企业更关注如何将人、资源、资金等要素有效的组织起来，企业的价值观念的核心作用在于凝聚力与竞争力的形成。可见，企业家不仅仅要关注企业的体制、组织结构、管理模式等是否有利于这种集合，企业家还必须关注“文化”，这已成为企业运营过程中非常关键的核心问题。任何成功企业，其自身“文化”的成功，也必然是其获得企业经营成功的一个必要条件。要赢得企业战略上的优势，占领文化制高点显然是达到这一目标的重要手段之一。 　　因此，企业文化对内能激励企业全体员工积极进取，增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加重视职业道德，将个人发展与企业兴衰挂钩，以实现企业目标为已任。对外它有利于树立企业良好形象，提高企业信誉，扩大企业知名度，给企业带来难以估计的社会效益。其次，它也是企业实行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。此外，对企业来说，最重要最有价值的莫过于企业的社会效益，即企业所为对大众、对社会所产生的影响。一个企业在其生产经营或提供服务的同时，必然伴随的某种精神的形成与传播，客户通过企业提供的产品或服务，同时感受着相应企业的内在精神，而正能量的传播即是成功企业的立根之本。 　　二、由企业文化自身特点带来的启示 　　关于企业文化之特点（或曰特性、本质等）的定义已有很多种，主要体现在其员工的广泛认同性、以人为本的人文性、企业特质的差异性，以及社会性等等，在此不一一赘述。从这些特点中，我们至少能够得到以下启示： 　　1.尽管企业文化大多以口号、标语或格言等相似的基本形式予以表现，但就其本身而言，无不反映其各自的企业价值观和企业精神境界。所谓的企业精神境界，即“企业为实现自身的价值目标和社会责任而在经营过程中所形成的一种人格化的群体心理状态的外化”①，主要体现了企业所具有的基本信念、共同理想、价值观念、道德规范和行为准则，强调的是企业组织成员的广泛认同。因此，企业文化实际上是其自身观念性、抽象性与实践性的完美统一，经营与管理过程中的重要环节之一，决定了企业经营管理的基本思路。 　　2.因企业所处环境各异，文化背景不同，加之行业、经营模式、组织结构等都有差异。故，企业文化必然会依据差异形成各自特点，产生鲜明的个体性。同时，这一核心价值观应以倡导简约明了形式，以能令人心悦诚服思想内容为宗旨，以培养员工与企业的深厚感情、促进企业和谐发展为最终目的。 　　3.企业文化左右着企业管理的指导思想，它必须经过企业的各种活动中予以实施和体现，并在这一过程中得到员工的广泛认同，否则企业文化的建设就无从谈起。因此，那种未经企业自身实践活动的检验，而是由企业管理者或策划者设计和策划出来的，看似“百搭”的、无所不能的所谓文化，只能是仅流于形式而无生命力、毫无意义的空洞废话。 　　三、环境塑造企业文化 　　1.“环境要素”的基本内涵。任何文化的产生，大都离不开其衍生发展的大环