一套值得借鉴培养用人方案.docVIP

一套值得借鉴的培养、用人方案 　　郑智 　　第7位加入团队的成员，负责检验和手麻部分，2002年入职，大学学习计算机应用。刚毕业的时候，恰好医院“想招一个对计算机网络熟悉的人，做一些网络维护方面的工作”，所以毕业后就到了这里。 　　穆蓉蓉 　　第14个加入团队的成员。负责电子病历业务线，2008年毕业后进入计算机中心，本科学习计算机，成为科室里最年轻的骨干。在与临床的接触中，逐渐感觉到临床管理对工作的重要性，同时为了充实自己，她开始在中国医科大学读社会医学与医院管理的在职研究生，今年是第二年了。 　　张微 　　负责药品相关系统，1999年到计算机中心，是这个团队的第6位成员。大学学习计算机应用。刚到医院的时候药品系统只有“库存管理”这一个作用，在领导的鼓励下，她把包括门诊药、住院药、药库、药厂的一揽子事儿都理顺了，现在负责药品业务线的一体化。 　　赵起 　　负责服务器、小型机、PACS影像、环境监控系统等业务线。2004年入职，大学学习计算机应用。在外边先折腾了一年，后来想找个比较稳定的工作，就在计算机中心待下来了，他是第9位团队成员。 　　工作机制、人才培养、科室文化，再加上一把手的领导方略，这四项大体可以勾勒出一个需要“挑大梁”的信息中心独具特色的地方。盛京医院计算机中心已经成立15年了，从最初的3人发展到现在的16人，业务也从一开始仅仅维护医院仅有的几台电脑，到慢慢做起财务系统，再到获评“双7”。计算机中心一直担负着医院信息化建设的重任，解读盛京医院的信息化建设成就，离不开对这个部门的解读。 　　在信息化建设方面，盛京医院有一点是少有的，那就是全院所有人都有“通过信息化来改良自己的工作流程”的思想。所以虽然已经评定了“双7”，但计算机中心的这些“干将”们一点儿也没有觉得轻松――这意味着事情更多了，将来的担子更重了。什么样的团队才担负得起这样的重任？ 　　什么样儿的主任？带领着什么样儿的团队？ 　　科室一把手的管理风格，决定着整个科室的行为模式。所以谈一个团队，少不了要先“唠叨唠叨”这个团队的领导。作为计算机中心的一把手，全宇带领大家五年了。在大家眼中，他是个什么样儿的人呢？ 　　郑智说，全主任总会有很多新点子冒出来，所以跟着这样的领导，总有很多事要做，工作当然累，但是有幸福感。 　　赵起列了关键词：帅，和善，知识面广，新点子多，技术出身，是内行。“是一个相当称职的领导！”他又加了一句。 　　计算机中心的“三朝元老”张微给出的评价非常中肯：“全主任是一个非常雷厉风行的人，执行力很强，他本身在技术和系统方面也称得上是‘全才’，所以我们跟在业务上他沟通起来是没有障碍的，内行领导内行的优势就在这里。全主任也很善于沟通，我们的需求、临床的需求、医院整体的需求，他都能沟通得很好。” 　　最年轻的穆蓉蓉，谈到全宇时说：“他很爱动脑筋，也很能体谅我们。我们在用信息系统规范临床的行为，他就给我们自己也想办法做了一套自我管理的系统（类似于ITIL，记者注），方便他管理，也方便我们工作。我们想参加培训、想写论文、想参加会议，他都非常支持！” 　　这样的领导带领下的团队，“只要有任务下达，我们都能很积极主动地完成，而不是说领导推一下走一下。”张微说，“相对来说团队是一个很年轻、很有活力、主动性非常强的团队。” 　　赵起想了想，补充道：“我们科室比较单纯，不会出现拉帮结派、搞私人团体的情况，困难是个人的，也是大家的，互帮互助是理所应当而且顺理成章的。我觉得是一个比较温馨的科室。” 　　“我觉得我挺幸福的。”率性的郑智说。除了负责的LIS和手麻业务线外，他还分管网络，经常需要半夜或者后半夜工作，而全宇会相对灵活地调整郑智的作息时间，这种“照顾”让他非常满意！ 　　全宇领导科室的这五年，也正是医院信息化发展最快的几年，有医院“一把手”的大力支持，有这样一个团队的共同奋斗，成就是有目共睹的，团队风貌也大不同以往。 　　当我们谈到“双7”时，大家并没有表现出特别的“自豪”，对他们来说，通过“双7”评审，“不过是把该做的事情做好了，没有辜负医院和临床对我们的期待。”张微说。 　　这个团队的成就感，来自于临床科室的认可：他们通过自己的工作优化了医院的工作流程，反过来，医院各科室对计算机中心的认可度和满意度也大幅上升，计算机中心在医院地位的上升和由此带来的干劲儿，才是他们成就感的来源。 　　这是一个幸福的、谦虚的、上进的团队。 　　“小兵”如何成长为“干将”？ 　　计算机中心现在有16名工作人员。虽然现在人人都称得上是“干将”，但他们也都曾是“小兵”。 　　这16名干将，不少人一毕业就到了这里，开始接触偏冷门的医院信息化建设，所以虽然大多毕业于计算机应用及相关专业，但是面对医院信息化建设涉及到的种种细节，还