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荣事达模式创新基因 　　“共创、共赢、共享”的荣事达全价值链双创中心，引发的是企业内部的组织机制、动力机制和管理机制的全面创新，是一场体制机制创新的企业基因变革。 　　合肥知名企业荣事达电子电器集团最近很火，国家行政学院、工信部及省市政府部门相继到企业调研“双创”工作。2016年5月，一次来自中央的第三方评估，更是让荣事达双创的做法和经验走进了中南海。 　　在“大众创业、万众创新”的时代背景下，荣事达成立“智能家居全价值链双创中心”，致力于开放资源和机制体制创新，让荣事达变成了一家“创造公司的公司”。正如“一个鸡蛋从外面打破，只会成为餐桌上的食物；但从里面打破，则是新生命的诞生”，大企业的双创生态圈是让每个创意都能够“孵化出来”，破壳而出。 　　这正是大企业做双创的独特优势。那么，被国务院总理点赞的“荣事达模式”，有何特色？荣事达又是如何打造标杆式创业加速器的？ 　　“三变”催生1+12 　　8月10日，从广西来的创客闫树亮，带着他在光伏行业多年积累的销售资源，加入荣事达集团。闫树亮、荣事达与合肥一家光伏生产企业三方合伙，成立荣事达光伏事业部，成为荣事达“智能家居全价值链双创中心”的新成员。闫树亮表示：“加入荣事达，就是看中了荣事达品牌、渠道和全国的服务体系等优势资源，借力把自己的事业做到全国。” 　　闫树亮加入的“智能家居全价值链双创中心”，是荣事达在2014年成立的双创平台。谈及荣事达双创中心成立的背景，合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春介绍说，社会上有很多创意、创新灵感和创业团队在寻求孵化，而大企业也有很多新技术需求，是求贤若渴。如何把这两者“适配”在一起，解决“创业成功率低、企业成活率低、创新型企业占比低”的“三低”现象，是大企业做双创的焦点和智慧所在。 　　荣事达智能家居控制系统事业部负责人杨其武的变化，就是一个范本。杨其武原为某企业销售经理，后自己创业失败。他加入荣事达双创中心后，整合近百名一线研发人员，负责智能家居控制系统项目。该项目2015年7月投入运营，短短6个月便实现2700万元销售额，2016年上半年达三千万，解决了462人就业。“过去自己只是个个体户，进入荣事达以后，才知道如何去做企业；在双创中心，收获的不仅是事业和财富，更多的是思想的升华、灵魂的洗礼。”杨其武说。 　　这也成为荣事达双创中心“共创、共赢、共享”的生动写照。“从一开始，荣事达就视创客为利益共同体，分段投入，全程合作，共同成长，共同发财。”潘保春告诉《决策》，在荣事达，创客拥有的资源量化为股份，创客变股东，进一步就是项目变公司，实现创业蝶变；同时，荣事达双创中心则由创业平台变成一个创业的生态圈，成为“创造公司的公司”，“就像我们10年如一日研发洁身器，立志为国人带来健康一样，现在我们有一个新的梦想，就是培养大批受社会尊重的企业和企业家。” 　　创客变股东、项目变公司、平台变生态，荣事达双创中心的“三变”，成为大企业做好双创的经典样本。 　　另一方面，与其他双创平台不同，荣事达做双创的目的非常清晰，潘保春告诉《决策》：“就是为企业转型服务，利用双创补齐企业转型上的短板，加速推进产品智能化，完善智能生态圈。”正是基于这样的考虑，荣事达双创中心在将企业资源面向全社会开放的同时，也是全面拥抱社会上的创新资源为己所用，“这是荣事达在更高层次上理解的双创”，潘保春说，荣事达做双创的实践证明，实现的是“1+12的叠加效应”。 　　2014年，荣事达双创中心孵化的14个项目，实现100%的成活率；2015年，这14个项目完成3亿元营业收入，吸纳新增就业792人，预计2016年销售收入将突破5亿元。2016年，荣事达双创中心新增项目20多个，聚集创业团队近70个，荣事达依托双创焕发出更大的品牌活力。 　　在过去三年良好开局的基础上，未来三年怎么做？潘保春介绍说：“我们每年拿出1亿元，成立以品牌、品质、品类为关键词的‘三品基金’，招募一批具有品德、品质、品味的‘三品创客’，计划每年新增100个创业项目。力争在3年内，这些项目创造直接或间接经济效益100亿元。” 　　如果说单纯的技术创新是“从0到1”的话，那么荣事达“全价值链双创中心”做的是“在1后面加0”，实现的是“从1到10，到100，乃至更多”。这是荣事达做双创实现的倍增效应。 　　5月19日，国家行政学院常务副院长马建堂一行受国务院办公厅委托，就民间投资开展第三方评估和调研。调研中，马建堂发现荣事达的做法很有价值。随即，国家行政学院发展战略与公共政策研究中心专程赴荣事达调研，形成《荣事达“双创”的经验与启示》上报国务院。 　　6月2日，李克强总理在调研报告上做出批示：注意总结大企业“双创”经验。8月，在安徽省经信委关于荣事达双创经验的报告上，安徽省委书记、时任