绿公司50种方法.docVIP

绿公司50种方法 　　1、将垃圾掩埋的成本是每吨100美元，这个价格的确不低。通用磨坊公司现在却把公司的固体废弃物变成了利润。它过去是把这种含有油脂的副产品当做垃圾。现在，它们发现这个废弃物可以当作燃料使用。随即，有很多家客户来竞相来购买。在2006年，通用磨坊公司固体废弃物的循环利用率达到了86％，也获得了不菲的收入。 　　2、摩尔定律对于电子产业来说是一件好事，但是对于环境来说却并非福音。根据绿色和平组织的数据，新技术的发展导致全球的电子废弃物每个小时会增加4000吨。这导致在非洲、印度和中国出现了很多电子废弃物堆积而成的垃圾山。欧洲最早推出了电子原件回收计划，鼓励消费者将旧的电子产品返回给生产商。生产厂家可以回收并循环利用部分原料。美国在这个方面一直落在欧洲后面。现在，戴尔公司开始领导电子产品的回收利用了。去年，这家计算机公司回收了40000吨电子器件，这个数字比2005年增长了93％。 　　3、火车是目前最干净的大批量货物远距离的运输工具。2005年，通用电气推出新的技术，将机车的燃料耗费减少了5％，废气排放减少了40％。2006年，通用电气推出了新型的油电混合机车，如同丰田的油电混合普锐斯轿车一样，它可以将刹车等都变成能量，这样一来，又将效率提升了10％。根据通用电气的数据，一辆重207吨的机车在一年间因刹车所耗散的能量可以足够160个家庭使用一年。 　　4、沃尔玛公司为最大的卡车生产商ArvinMefitor、Eaton、International和Peterbilt提供资金支持，以开发能够运输大量货物、油电混合的18轮大卡车。沃尔玛拥有美国第二大卡车车队，它将于明年开始试用这些新的发明。 　　5、总部在奥斯丁的音乐会推广商C3 Pesents最近成为新闻的主角。它开始在今年的奥斯丁城市音乐节上禁止使用泡沫塑料做成的一次性杯子。在这个新闻的背后还有更多的故事：C3公司采用这种方式让音乐会变得更加“绿色”，从T恤衫、洗手间的洗手液到生物柴油的发电机等。 　　6、费城老鹰宣称自己是美国职业橄榄球联盟联赛中最绿色的球队。这并不是因为这个球队球衣的颜色是绿色的。从本赛季开始，这个球队开展了“走向绿色”的环境保护活动。球队所在的体育场比赛后进行清扫的时候，分成两个步骤进行。第一批人负责拣出可以循环利用的垃圾，第二批人则清扫剩下的废弃物。 　　7、我们首先遇到的是卡路里，然后是碳水化合物，现在，则是二氧化碳了。零售商逐渐将商品的标签上标明该产品生产过程中二氧化碳的排放量，以鼓励消费者选择对环保有益的产品。英国的零售商巨人特易购开展了一个项目，将它销售的七万多种产品都标明了二氧化碳排放量。 　　8、2007年，通用磨坊公司重新设计了其食品的包装。它在保证食品总量不减少的情况下，减少了包装盒20％的空间。其结果是非常惊人的。仅此一项，公司每年就会减少500辆卡车的运输量。 　　9、最近的一个案例是联合利华公司重新设计了其畅销产品Suave雪富润肤露的塑料瓶。这样以来，节省下来的塑料每年可以制作1500万个瓶子。 　　10、在沃尔玛的激励下，洗涤用品行业通过二度浓缩，已经将瓶子的尺寸减少了50％以上。自2005年以来，联合利华通过生产三重浓缩液体洗涤剂已经节约了130万加仑柴油燃料、1000万磅塑料树脂和8000万平方英尺纸板。今年秋天，宝洁公司将全系列洗涤用品改为双重浓缩型。 　　11、通过技术革新，福特汽车将汽车表面的三层油漆的过程变成可以在一个流程中完成。这样以来，它减少了使用昂贵而且高耗能的烘干设备。在这个流程中，福特公司一氧化碳排放量降低了15％，挥发性有机化合物排放减少了10％。更重要的是，这个流程使得每辆车油漆的成本降低7美元，而且将油漆的时间缩短了20％。 　　12、通过技术创新，福克斯汽车从使用传统燃料变为可以使用可再生能源的生物柴油。这样以来，福克斯公司使其24型汽车系列重新大卖。24系列的汽车每月使用的燃料多达5000加仑以上，而这样的转变并没有增加成本。 　　13、在一次让开飞车的司机感到汗颜的拍卖上，菲亚特汽车推出了生态驾驶的计划，该计划由微软公司研发，具体内容为：系统把汽车的驾驶资料(如二氧化碳排量和燃料消费)记录在USB面板上。司机把钥匙插入个人电脑，该计划就能对这些资料加以分析，并向司机提供减少排量的建议。 　　14、对如何处理过期啤酒的一点建议：在与美国科罗拉多工程公司MerrickCo.的一次合作中，Coots啤酒公司对过期啤酒进行蒸馏，从而每年生产出3百万加仑乙醇，并把这些酒精含量为100％的乙醇卖给瓦莱罗能源公司，在后者设在科罗拉多的多家加油站出售。该项目大获成功，Coors也因此在2005年新建了一套价值230万美元的生产设备，使其产量成功翻番。 　　15、去