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关于如何避免工程结算中的争议问题 　　摘要：一个能达到理想的成本控制目标的房地产开发项目，在方案、设计、合同、施工现场管理等方面都具有先进性，但能否达到设计合理、合同严谨、施工管理到位的目标，结算阶段是检验的关键。下面文章就从房地产开发商角度出发，总结了各种工程结算争议发生的原因及情况，提出了我们成本管理过程中应该注意的问题，并从合同管理、工程设计及施工现场管理等方面提出了如何避免及解决工程结算争议。 　　关键词：工程结算；合同管理；争议；解决方案 　　Abstract: a can achieve ideal cost control target of real estate development project in solution, the design, the contract, the construction management which advanced, but could meet the reasonable design, rigorous, construction management contract in the target, settlement stage is the key to inspection. The real estate developers from the Angle, summarizes various engineering settlement dispute, the cause and the paper, we cost management process should be noted, and from the contract management, engineering design and construction management, it puts forward how to avoid and solve engineering settlement dispute. 　　Keywords: engineering settlement; Contract management; Dispute; solutions 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　1 关于合同中存在的问题 　　1.1 提高合同条款的严谨性，避免由于合同条款规定不明确所引起的争议 　　 由于合同条款签订的不严谨，极容易造成工程费用项目无法确认的争议，一到结算阶段就会暴露出来，特别是在包干工程项目中，对包干范围及调整条件、调整方式没有规定或规定不明确，结果包干项目包不死，等于合同没有规定，例如，某个合同中这样规定“包干费及技措费按工程造价的1.5% 计取”，但是并未规定包干费及技措费的所包含的工程内容，造成结算中施工方主张泵送费、冬季施工费、外挂脚手架、二次结构钢筋植筋及实验费用另外计取。最终此工程项目实际支出技术措施费32元/平方米，而如果按合同规定只应支付工程造价的1.5%，即20元/平方米。 　　 我们现在推行的清单合同体系，对这类漏洞进行了很好的弥补，对技术措施费、临时措施费、总包服务费等包干费用的内容做了很细致的描述。所以我们要提高合同签订水平，结合工程实际考虑周全，尽量不留漏洞，为顺利结算奠定基础。 　　1.2 关于经济洽商和技术洽商的模糊界定引发的纠纷 　　 工程造价管理人员一定对合同中以下这样一条或类似这样规定很熟悉： “设计变更及洽商单项子目直接费金额在2000元（不同期相同子目累加计算）以内不做经济调整；超过2000 元（含）在一周内按实调整造价” 这条规定在实施过程主要遇到以下障碍，第一，在施工过程中，施工单位以“不够2000 元，干了也是赔本白干”为由不愿意实施甲方关于工程变更的指令以致对工程进度造成延误，给工程管理增加难度。第二，在洽商签证过程中，施工单位会把不够2000元的洽商想方设法签够2000元，等到在结算中被成本部发现漏洞提出反对意见时，造成纠纷，而最终协调结果是不确定的；第三，这条规定的文字容易引起歧义，所以在结算中根本就不认可这条规定。例如在我们的某个工程结算中，因为协议是整个地块的，而这条规定并未说明是针对一栋楼还是一个地块计算，两种算法相差61 万元，我方按单栋楼计算，对方按整个地块计算，最后经过谈判进行了折中处理，对我方来说是很好的结果，因为毕竟合同条款没有明确是单栋楼而合同范围是整个地块，严格来讲应该按整个地块来计算。所以，建议在招标中或合同签定过程中，可以同施工单位谈判商定变更洽商的风险包干费或最终结算造价的让利比例，操作简单避免争议。 　　2 涉及设计方面的争议 　　2.1 应该属于技术洽商或规范图集的做法，文字上未明确性质时被施工单