如何提升员工的敬业精神——有效管理十八项技能精解（ppt82页）.pptVIP

有关企业执行力的若干对策 1。组织结构清晰、岗位职责清楚 2。业绩测量到位、工作结果到人 3。利益挂钩、真正实现多劳多得 4。月度检讨、纵向对比、持续改进 5。常抓不懈、利益反馈、共同成长 有效管理是企业执行力的坚实基础 ——参见《有效管理十八项技能》有关思想 目标明确、手段到位——无所用心：关心技术 １。目标导向——明确目标和方向，自己找得到工作的目标、任务、手段 ２。热爱人生——把工作当事业 ３。关心用心——细化工作内容、主动跟进工作，进而达成目标 ４。自主发现机会、发现问题、解决问题 ５。上下沟通——ＷＢＳ模式 ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 各就各位、做好本职——工作打折：工作跟进 １。角色到位——踏实敬业、做好本职、有效跟踪、做好管理者 ２。目标聚焦，整体目标吻合——准确理解公司目标和领导意图 ３。明确制定出自己岗位的关键绩效指标——ＫＰＩ ４。系统思考、考虑异常、事前计划——纸上谈兵不可少 ５。深入实际、过程跟踪、及时纠偏—— ６。经验总结、不断提高——建立模板 ７。为人分忧——想想有什么可以配合做的事情 ——参见李泽尧主编《中国职业经理人成长计划丛书》 团队精神、理解配合——个人第一：服从服务 １。有问题提前汇报—— ２。服务——理解上司、同事的困难、下工序是客户 ３。服从——公司目标第一，淡化个人、融入团队 ４。个人职责对整体目标的支持关系 经营创