薪资管理3.pptVIP

解决问题的能力——思维环境 ——指特定环境对岗位任职者思维所设限制的松紧程度或环境要求任职者的应变能力 等级 说明 高度常规性的 有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。 常规性的 有非常详细的标准规定并可立即获得协助。 半常规性 有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助。 标准化的 有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助。 明确规定的 对特定目标有明确规定的框架。 广泛规定的 对功能目标有广泛规定的框架，使某些方面有些模糊、抽象。 一般规定的 为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念。 抽象规定的 依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。 解决问题的能力——思维的挑战性 ——指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度 等级 说明 重复性的 特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择。 模式化的 相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。 可变的 不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案。 适应性的 变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案。 创新的 新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案。 承担的职务责任——行动的自由度 等级 说明 举例 有规定的 此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导 体力劳动者、工厂工人 受控制的 此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导 普通维