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五创并举 三新同进 打造登峰创新企业文化品牌 　　 摘 要：近年来，告成矿把企业文化建设作为加快矿井发展的强大推动力，把企业文化渗透到企业管理的各个层面，以文化铸魂，深层次提炼;目标引领，高标准推进;安全为基，高质量夯实;提升效率，高目标领航;创新提升，高技术引擎;进取超越，高素质支撑;感悟需求，高质量服务;自强不息，高品位塑造为主线，着力打造“五创三新”登峰创新文化品牌，为矿井应对当前严峻的煤炭市场形势，战危机、渡难关、保发展提供了坚强动力。 　　 关键词：企业文化;创新;品牌 　　一、文化铸魂，深层次提炼，打造登峰品牌 　　“五创三新”登峰创新文化品牌是告成矿以郑煤集团企业文化建设“1361”系统工程为统领，整合传承告成矿自2003年创建文明煤矿、企业文化示范矿、五精管理样板矿以来取得的优秀成果，结合煤炭企业当前面临的严峻经济形势，把企业文化建设的重点定位在创新上，立足于打牢基础、提高效率、降本增效，着力通过安全创实绩、生产创高效、科技创成果、岗位创先锋、服务创精优“五创”，实现树立新形象、突破新纪录、推动新跨越的“三新”成效，精心培育“登峰”创新文化，激励告成人不断创新、不断创造、不断创效，锻造出告成人永不止步、永不停歇、永不懈怠、永往直前、永登高峰的坚强意志和拼搏精神，促进企业渡过当前难关，推动矿井健康、稳定、持续、和谐发展。 　　二、目标引领，高标准推进，激活登峰内力 　　抓好理念宣贯，使集团公司企业理念识别、视觉听觉识别、行为识别三大识别系统深入人心。对我矿的八大理念系统进行提升，结合工作实践，提炼出了“讲标准、按程序、行动快、效率高、考核细、奖惩严、有反馈，一事一议，一事一结，一事一反馈”执行理念等八大理念体系，把这些理念深入渗透到工作的全过程，促进了工作质量的提升。确立了“都市矿区、人文家园”的目标愿景，结合矿井长远发展规划，大力推进产业升级改造，确立了2016年把矿井生产能力提升到150万吨以上，实现跨越发展的目标。 　　三、安全为基，高质量夯实，跃出登峰步伐 　　（一）推进安全管理模式转变。一是由安全隐患排查型向预知预想预控型转变。强化采掘工作面“三评价一评定”，扎实推进职工 “6预”安全行为养成，提高对各类隐患的处置能力和对各类事故的防控能力。二是推进瓦斯、水害由局部治理向区域治理转变。 　　（二）扎实开展安全确认。优化井口安全确认程序，配备酒精仪、体温计、血压计、入井人员身份识别机，每班坚持三件仪器测定，把好井口安全生产第一道关口。推行人机环境菜单式危险源辨识确认，规范了确认程序和标准。完善菜单式交接班，实现了班前、班中、班后全过程安全确认。 　　（三）持续优化走动式管理。按照“九定、十二查、五带、五拓展”的要求，把干部走动式管理在盯工序、盯作业循环的基础上进行深化，走动人员结合实际，每季度写一份书面总结，每半年写一篇论文，每年研究一个管理课题，不断优化作业流程、管理流程。 　　（四）强化“五精”现场管理。一是推进岗位价值精细管理。以成本控制为核心，把成本指标细分到区队、班组，与工资捆绑考核，节奖超罚。推行以“5E”标准体系为支撑、职工“6S”行为规范为基础、ABC卡三卡起步的岗位精细管理，建立了以“三卡”闭环考核、“三工并存，动态转换”为主要内容的激励机制，在全矿职工中形成了争当“优秀员工”，争做“星级员工”的良好氛围。实行“毫米、秒、克、厘”精细管理，努力实现与标准零差距。二是认真推行编码、定置、标识、看板四项技术。三是强化五精现场打造。按照五精现场“十零九乘六”和五精岗位“六零六有六菜单，五创五美五优化”的标准，以争创精品工程为抓手，在井上、下全力打造五精现场，使矿井整体面貌焕然一新。 　　（五）大力推行“机环双检”。一是明确标准。根据生产作业现场设备、装置、设施、工器具、物料、环境等要素，按照点巡查的要求，制定具体的实施标准，将“机环双检”纳入日常管理。二是严格流程。严格按照机环双检程序规定程序进行检查，提高现场管理水平。三是严格检查。以“七查”为重点，即查图表、查点检点、查点检菜单、查点检记录、查问题反馈、查问题处理、查制度考核，使现场“机环”的管理水平有了较大提升。 　　（六）扎实开展教育培训和行为养成。推行“5+1”培训模式，即“全员脱产培训、特殊工种培训、三违行为矫正培训、班前课堂培训、周末讲堂培训”五种形式的培训和执行“培训考试工资制度，扎实开展安全区队建设、班组网络建设、安全宣传教育活动等，推动了职工素质的全面提升。扎实开展职工安全防护装备行为养成等10种常规行为养成教育，提高职工的安全意识和安全防护能力。 　　四、提升效率，高目标领航，攀援登峰阶梯 　　（一）推动综采工作面高效生产。近年来，我矿着力在提高综采单产上下功夫，取得了明显成效。一是优化设