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任职资格管理 2008年7月 任职资格管理——课程提纲 一、任职资格管理的概念与理念 二、任职资格的管理体系 ☆任职资格体系 ☆任职资格标准体系 ☆任职资格认证评审 任职资格在人力资源管理体系中的位置 薪酬框架的启发——任职资格 任职资格与职位 基本假设 好的能力 + 好的态度 = 好的绩效 NVQ的启发 ———英国国家职业资格标准 对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。 通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可以成为普通员工提高工作效率的捷径。 任职资格的概念 任职资格的含义： ——任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。 任职资格的特性： ——必须要以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价认 证、提升均要以职位的需要为依据，每一个职位都需要具备相应的任职资格的人员来承担。 ——任职资格体现个人属性，一指现实工作环境中完成工作任务的能力，二指能按企业/行业的标准来满足业绩要求的能力。 ——任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。 任职资格管理的理论基础 知 ≠ 会 任职资格管理的理论基础 关 注：基层员