阳光大节堂薪资课件.pptVIP

用薪酬激活团队高绩效 邓超 2013年04月 小测验：薪酬体系诊断 主要内容 员工激励问题和挑战 激励性薪酬构成要素 2 激励性薪酬设计技巧 3 激励性薪酬疑难问题 4 企业薪酬管理之怪现状 “打补丁” “一言堂” “玩保密” 铁打的薪酬流水的兵 …… 老板的薪酬“恐惧症” 急 难 愁 烦 员工的薪酬“无奈症” 谈 讨 闹 跳 薪酬：老板与员工的天生的敌对？ 老板想 员工想 VS 如何以最低的人力成本取得最高的价值？ 如何让员工工作更主动、更有激情？ 如何能吸引和留住优秀人才？ 我的收入为什么比小李少那么多？ 我的收入为什么比同行小张差那么多？ 我的收入为什么没有随业绩增长？ 薪酬为什么没有激励性？ 错误的薪酬理念： 唯薪论 薪酬无用论 薪酬的高压线： 散失诚信 薪酬没有激励性？ 支付不及时 不恰当的非现金 不能足额 扣罚无约定 不与绩效管沟 预支担保无约定 不能有效处理薪酬的四大挑战 薪酬总额 VS 企业增长水平 新员工 VS 老员工 短期激励 VS 长期激励 个体问题 VS 全体问题 企业薪酬激励困惑 发多少？ 如何发？ 给多高？ 怎么给？ 为何发？ 1 2 3 4 5 企业的薪酬现状 没有激励性！浪费！！ 20---30% 主要内容 员工激励问题和挑战 激励性薪酬构成要素 2 激励性薪酬设计技巧 3 激励性薪酬疑难问题 4