薪资管理节义.pptVIP

薪酬管理 文跃然 中国人民大学劳动人事学院 问题与时间安排 导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟 问题3：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟 问题4：如何确定薪酬结构？50分钟 问题5：奖励什么？50分钟 问题6：奖励多少？20分钟 问题7：如何奖励？40分钟 问题8：如何使福利体系符合法律要求？5分钟 问题9：如何发挥福利的人力资源管理功能？15分钟 问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟 导论 从历史看薪酬概念 薪酬的3个方面及其管理的三个子系统 薪酬管理的问题分类 问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？ 1，为什么要将战略与薪酬联系在一起？ 2，理解人力资源战略：两种看法 3，战略薪酬问题有哪些？ 问题2：基本薪酬的支付基础选择 1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效 （1)基于职位价值的操作要点：职位评价 （2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？ （3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪 2，各自的优缺点 3，各自的适用范围 讨论：您的工资选对了支付的基础吗？ 问题3：如何保证工资的外部公平性？ 薪酬调查的目的 薪酬调查方法 薪酬调查结果 如何选择适合企业的薪酬水平战略？ 讨论： 1，如果没有薪酬调查，薪酬体系会有什么问题？你们公司有薪酬调