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世界设计皇冠上的中国明珠 　　“洛可可”一词源于法文。18世纪世界各国贸易争霸丝毫没有削减浪漫的法国人对于“玫瑰色中国”的憧憬，中国文化热在法国乃至整个欧洲悄然兴起，催生了被称作“洛可可”的艺术思潮，它追求东西方艺术完美融合，既是一种艺术风格，又是一个时代的象征。21世纪，一家年轻的中国企业以“洛可可”冠名，它抱着开启具有中国特色的工业设计时代的愿景悄然诞生。 　　似乎就在昨天，“工业设计”让人们联想到的还是灰色的厂房和笨重的机床，而今天的“工业设计”已经渗入人们生活的方方面面，各种造型特异、色彩斑斓的产品洋溢着艺术的气息，赋予人们更广阔的畅想空间。 在惊叹于设计师的奇思妙想之时，我们也欣喜地看到中国的工业设计产业正稳步走向正规化和国际化，中国也在从制造大国迈向创造强国。2007年，洛可可公司凭借一把精美的指甲刀，走上被称为“国际设计界奥斯卡”的德国红点奖领奖台；2008年伊始，该公司再度荣获三项红点设计大奖，让海外同行对中国工业设计的崛起刮目相看。 　　 　　不设销售的洛可可 　　 　　2008年3月在北京工业设计产业基地，我见到了颇具传奇色彩的洛可可团队。在这里没有董事长、也没有总经理，只有一群酷爱设计的年轻人，即使是创始人贾伟也谦称自己为“设计总监”。他们有一个共同的目标一“为中国工业设计奋斗一生”。 　　“工业设计在国外起步很早，而在中国目前却属于朝阳产业，海尔、联想可以说是产品生产商中推行设计理念的先驱者。上世纪90年代未，中国诞生了一批中小型企业，他们对产品设计的品牌化提出了较高的要求，这在一定程度上推动了工业设计的发展。如今大大小小的专业设计公司不胜枚举，行业竞争日趋激烈，我们的公司可以说是其中的幸运儿。从2007年至今，洛可可已经先后三次拿到6项国际大奖，6项国内大奖，为公司在业内的知名度积累了不少人气。”贾伟的眼中充满了自信。 　　看着公司墙壁上悬挂的各种奖状和荣誉，人们恐怕很难想象，2004年以前的洛可可也只是一家小小的“代工”。“当初组建公司的时候，只想为国外的一些设计公司做外包，久而久之，发现公司要想获得长足的发展必须创出自己的品牌。”2004年，这家拥有35名员工的设计公司正式更名为“洛可可”，2006年开始参加各种奖项的评选，一年间把中国设计红星奖、德国IF大奖和红点奖尽收囊中。不过这一切离贾伟的目标还很远： “国内设计公司的实力与国外相比还有很大的差距，国外顶尖的设计公司是按照小时来收费，我们只能按照项目来收费。不过未来我们会向这个目标迈进。” 　　据了解，与世界级设计公司不同，虽然如今的洛可可已经拥有来自西门子、诺基亚、三星等世界500强企业的稳定业务，但近六成的客户还是国内接触工业设计不多的大中型企业，他们往往对工业设计的理解仍停留在外观设计阶段，对其效果也抱着将信将疑的试探心理。洛可可没有简单满足客户的要求，而是选择在坚守设计理念的前提下引导客户，深层次解决客户需求。 　　“洛可可的部门非常齐全，唯独没有销售部，我更加推崇口耳相传的效果，但前提是必须有好的创意。” 　　发掘更多的新客户，服务好长期合作的老客户，是洛可可团队惯有的原则。“我们所有获奖产品全部源自年签客户，因为客户对我们信任，我们才能深入地研究这些产品。这是一个与客户共同成长的良性循环。”贾门为其设计的婴儿车内酣睡。这一切都让贾伟深刻体会到关注生活的细节、为所有人的生活提供方便，才是一名设计师真正的责任。 　　谈到洛可可获奖产品的设计过程，贾伟显得异常兴奋，其中最令他感到自豪的竟然是一把小小的指甲刀。2006年，一家韩国公司慕名而来，希望洛可可能为他们设计一款全伟说。据了解，洛可可近六成的国内客户中，大部分是正在成长的中小企业，分布在IT、医疗、工业自动化和家电领域。 　　 　　创意提升品牌价值 　　 　　2007年6月，洛可可团队应“红点奖”组委会邀约来到了素有工业设计故乡之称的德国，见识了世界顶级的设计盛会。在德国街头，工业设计几乎无处不在，“红点”产品遍布地铁、商场、诊所、咖啡馆等。贾伟被德国设计师对消费者的关爱深深打动了：残障人士利用人性化设计的辅助工具自如地生活、可爱的双胞胎在专方位创新的指甲刀，预期投放市场的定价为人民币40元。“我们接受了这项任务却没有立即投入设计，而是进行深入的市场调查并四处搜集相关的素材和资料。在被称为‘头脑风暴’的讨论会上，设计师们纷纷根据多日所收集的资料对产品设计方案各抒己见，最后选出大家一致认为最佳的想法，也就是后来的炫彩指甲刀，我们将它定位于‘不同的心情，不同的色彩’――为热爱生活的女士而设计。” 　　据贾伟介绍，炫彩指甲刀的设计大胆地将轻薄的小牛皮覆盖在不锈钢材料表层，保证了使用者的手感。同时，不同小牛皮的颜色代表着不同的心情，使客户能够针对自己的喜