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中国彩电业的产业组织探析 　　[摘 要] 本文主要从产业组织的角度，运用贝恩的S-C-P分析框架，分析中国彩电业的市场结构、市场行为和市场绩效及三者的关系，旨在描述产业组织现状，发现问题并提出相应的措施。 　　[关键词] 彩电业 产业组织 　　 　　中国的彩电业起步于20世纪70年代中期，在1996年以前保持了高速发展势头，经过二十年的发展，其经济效率不断提高，逐步成长为具有国际竞争力的成熟性行业。但到该年，国外品牌彩电仍占据了很大的国内市场，彩电业的产业组织结构还存在不合理的因素。因此，提高彩电企业的市场绩效和整个产业的资源配置效率，即优化彩电产业组织具有重要意义。 　　 　　一、中国彩电业的市场结构 　　 　　产业的市场结构是指在特定的市场中，企业与企业间在数量、规模上的关系以及由此决定的竞争形式。在产业组织理论中主要用市场集中度、规模经济、产品差别化、进入和退出壁垒五个指标来说明产业的市场结构关系。 　　（一）市场集中度和规模经济 　　集中度与某一具体产业中企业的数量、规模和产业整个规模有着非常密切的关系。产业中的企业数量越多，企业规模就可能越小，竞争就越激烈，市场集中度也就可能越低；反之越高；产业规模越大，产业中企业数量越少，企业规模就可能越大，产业集中度也就可能越高。规模经济性实际上可以看作是影响市场集中度的一个因素。在一定的市场需求下，经济规模越大，能容纳的厂商就越少，市场集中度就越高。 　　（二）产品差别化 　　中国的低端彩电的技术已成熟，都是靠从国外引进生产线进入的，产品技术等深层技术是模仿的，工艺技术、生产及质量管理技术都是国内企业模仿或自己开发的，而且以装配机型占主流，所以造成产品同质性。但是高端彩电的产品差别显著提高，产品差别主要体现在技术方面，如2003年TCL集团自主研发出具有国际先进水平的等离子显示驱动与控制技术。由于彩电技术上的明显差距使国内市场上的高端彩电的产品差别化较为显著。 　　（三）进入和退出壁垒 　　影响进入壁垒的因素有规模经济性壁垒、必要的资本量壁垒以及资产专用性壁垒、产品差别壁垒等。我国彩电业在发展初期进入壁垒较低，导致大量企业进军彩电业，随着彩电业的日益成熟，进入壁垒逐步提高。目前彩电业的进入壁垒相当高，一方面在位企业已经实现规模化生产，潜在进入者要想进入必须达到彩电生产的最小规模经济；另一方面产品的差异化日益增大，消费者偏好名牌产品。 　　退出壁垒比较高，企业退出时必须解雇雇佣劳动者。但是解雇需要支付退职金、解雇工资，有时还为了改行，需要训练费用和转移费用。固定设备的转卖、转用困难比较大时，难以退出。 　　 　　二、中国彩电业的市场行为 　　 　　市场行为是企业在市场上为了赢得更大的利润和市场占有率所采取的战略性行为，主要包括价格行为、非价格行为和资产重组行为。 　　（一）价格行为价格战 　　由于中国彩电业存在生产能力过剩、库存增加、产品差别化相对比较低等问题，企业必然将价格竞争作为参与市场竞争的首选策略。1996年3月，为了与当时国内市场上的洋彩电相抗衡，长虹公司再次率先降价，国内其它彩电企业被迫跟随降价，最终把洋彩电挤出了彩电业的前十位。自此，在随后的几年时间内，几乎每年国内彩电都有一次规模较大、影响较广的降价行为。 　　（二）非价格行为(包括广告行为，技术研发、开发、创新行为和多元化经营) 　　为缓和价格竞争和差别化竞争优势，彩电企业纷纷加强技术研发、大量作广告宣传、提高服务水平以赢得消费者。特别在彩电数字化、大屏幕化的趋势下，彩电企业纷纷加大高端产品研究，开发具有自主知识产权的高端彩电核心技术。 　　此外，实施多元化经营是扩大企业规模，构建大公司的有效途径。我国彩电业的多元化主要有垂直多元化、横向多元化和混合多元化三种形式。 　　（三）资产重组行为(包括企业兼并和组建企业集团) 　　价格战使得彩电企业的利润大大降低，厂商只有联合起来，走出降价战的恶性循环，才有望实现联合的利润最大化。只有大规模的企业才能投入足够研发力量来进行产品结构的调整，才能应对来自国外大家电企业的冲击，靠集体联合的力量发展中国彩电业无疑是业内共识。但是实施起来却是困难重重，一方面企业们决不会轻易放弃手中的招牌和权利，重组面临的资产问题，人事问题，尚需要引导；另一方面少有企业能够拥有足够的实力收购别人。 　　 　　三、中国彩电业的市场绩效 　　 　　市场绩效反映市场运行的效率和资源配置的优劣。研究市场绩效一般通过资源配置效率、资源利用程度、利润率、劳动生产率、产业组织的技术效率等指标来衡量。这里主要从产业的技术进步和利润水平来衡量彩电业的市场绩效情况。 　　（一）技术进步程度和产品开发能力 　　在产业技术水平方面，中国在开发新产品方面已具