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科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景 岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、 HYPERLINK /view/2026657.htm \t _blank 岗位等级工资制 合理设计薪酬制度的主要步骤 　　①企业付酬原则与策略的拟定; 　　②职务设计与分析; 　　③职务评价; 　　④薪酬结构设计; 　　⑤薪酬状况调查和数据收集; 　　⑥薪酬制度的管理和控制. 薪酬制度制定要考虑的问题 　　1。薪酬的制定是否依据职位分析进行;[3] 　　2。薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩; 　　3。薪酬的制定是否与员工能力挂钩; 　　4。薪酬是否做到公平公正。 薪酬制度的五大原则 　　设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 [4] 　　一、公平性原则 1、对内公平 　　（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等； 　　（2）与内部相同工作或能