中小企业管理创新与变革.docVIP

中小企业的管理创新与变革 　　中小企业管理创新是自身发展的需要，也是面向国际化发展的客观要求。那么，中小企业管理创新与变革的基础是什么?如何创新? 　　 　　中小企业作为国家经济的重要组成部分，在市场经济中起着举足轻重的作用。一方面，许多大企业也都是由中小企业发展而来的，诸如我们所熟知的美国微软公司、麦当劳公司等。另一方面，中小企业以其灵活的机制，广泛活跃在市场经济的浪潮中，在一定程度上引领着行业领域的科技创新与管理创新，成为市场经济发展不可忽视的推动力量。根据国家发展计划委员会发布的资料显示，目前中国的中小企业超过1000多万家，其中有85％是民营企业。 　　一般来讲，我们将中小企业界定为规模在两千万到三个亿之间的生产型企业或者资产在两、三千万到五个亿之间的流通型企业。中小企业的最大特点就是激励创新和具有灵活性，能够成为潜在的经济发动机，一些活跃的中小企业甚至引领了经济发展的方向。但是不可否认，其中大多数中小企业经营管理水平参差不齐，经营目标不清晰，业务发展随意盲目，经营管理手段失调或落后，导致企业经营绩效不佳，没有实现预期的业绩。而调查发现，中小企业的经营失败，80％以上归结为管理。随着中小企业自身持续发展壮大的需求日益迫切，以及中国加入WTO对中小企业竞争市场和发展空间的重大冲击，中小企业都在积极寻求管理上的创新与变革。 　　 　　中小企业管理创新与变革的需求 　　 　　中小企业的持续快速成长、管理升级、竞争力提升等发展要求催生了中小企业寻求管理创新与变革的迫切需求。同时中国加入WTO，我国的中小企业面对国际竞争与国际市场，机遇与挑战并存，中小企业必须及时调整自身的经营战略，并通过组织和管理的创新与变革来有效支撑战略的实现。 　　中小企业的管理创新与变革是自身发展的需要 　　一般来说，中小企业在初创期发展都比较迅速，通过对市场的准确把握以及强大的创新能力和灵活的机制，成功掘得了第一桶金。但随着企业规模的逐渐扩张，原有的管理体系和管理机制慢慢不再适应企业上规模、上台阶、规范化的发展，诸多管理问题成为制约中小企业进一步发展壮大的瓶颈。在企业的初创阶段，企业的成功主要取决于领导人或者领导团队的能力。一个卓越的领导人能够带领企业在市场经济的大潮中驰骋，实现企业的快速发展与成长。但当企业具备了一定的规模，尤其是实现多元化或多地域经营以后，领导人的管理幅度急速扩张，管理领域日益广泛，这对领导人的能力、精力以及经验水平都提出了非常严峻的考验，此时必须进行管理创新与变革，建立高效的组织，通过更加清晰的经营目标，更加专注的业务方向，更加合适的管理手段和方法，来进一步提升中小企业自身的经营绩效和企业价值。 　　中小企业的管理创新与变革是面向国际化发展的客观要求 　　中国加入WT0以后，我国众多的中小企业，无论准备充分与否，都不可避免的加入到国际化的竞争中去。一方面，中小企业要面对国际竞争对手的挑战，而另一方面，入世也为企业敞开了国际市场，为中小企业的国际化发展提供了机遇。在这种环境下，我国中小企业的发展结果有二，要么是乘国际化大潮远航，要么是在国际化大潮中淹没，这取决于中小企业能否快速适应国际化的企业运作规则，能否进行有效的管理创新与变革，移植和应用国际化的先进企业管理思想、方法和模式，大力提升自身的管理和创新水平，为企业能够在国际化的大潮中远航奠定坚实的基础。 　　 　　中小企业管理创新与变革的基础 　　 　　中小企业经过多年的艰苦创业和发展，大多数已经形成了一定的管理基础、市场基础和技术基础，同时，中小企业凭借资源配置的有效性和机制创新的灵活性，已经具备了进行管理创新与变革的先天优势。 　　首先，中小企业是在市场中形成的，从一开始它就是按照市场经济的规律来配置资源、参与市场竞争的。经过多年的发展，中小企业已经建立了各项适合市场经济体制的管理制度，如：财务制度，人事制度，资产管理制度，业务管理条例等等。同时，中小企业一般都有坚实的技术实力做后盾，因为以客户为导向的技术创新一直是中小企业赖以生存和发展的基础。目前，中小企业在技术进步、创新上的投入也在逐年增加，中小企业的技术实力在不断增强。中小企业是在市场中摸爬滚打一步步发展壮大起来的，因而具有很强的市场意识，有丰富的市场经验，有很多成功的市场运作案例，这些都为中小企业进行管理创新与变革打下了坚实的基础。 　　其次，中小企业在资源配置方面具有先天的优势。中小企业天生就是资源有限的实体，因而在资金、用工、机构设置等方面始终贯彻“人尽其才、物尽其用”的原则，保持资源的高效使用和配置，杜绝浪费，资源使用效率高。因此中小企业能够集中有限的资源，投入到管理创新与变革活动中，保证管理创新能够顺利开展。 　　最后，中小企业的机制灵活，能够快速展开管理创新与变革并取得