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中小企业财务管理的现状及发展策略 　　摘要：中小企业随着企业规模不断扩大，面临着改善财务管理，适应新形势的需要。文章阐述了中小企业财务管理的特征，在分析目前中小企业财务管理现状的基础上，提出了促进中小企业和谐持续发展的策略。 　　关键词：中小企业 财务管理 发展策略 　　随着经济的快速发展，中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。近两年来，受到金融危机的影响，许多中小企业的财务管理也面临着机遇和挑战。 　　1 中小企业财务管理的特征 　　1.1 经营管理 　　1.1.1 权力集中的家族式经营，使财务管理高度集中。80%以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象，企业的资金筹集、使用由老板说了算。不少小型企业的财务管理活动仅限于财务控制，财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低成本，增加盈利。 　　1.1.2 凭经验决策。中小企业在经营决策方面有高效率的优势，但决策程序粗糙，决策所需的信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。 　　1.2 流动资金管理 　　1.2.1 货币资金短缺。由于中小企业规模较小、资信不足，在贸易活动时，供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇。因此，中小企业不得不用现金或银行存款来付款。这使得不同类型的中小企业货币资金的持有比例较低，货币资金常常处于短缺状态。 　　1.2.2 资金周转能力不强。在市场竞争激烈、产品销售疲软、库存积压等情况下，企业为了扩大销售，增强竞争力而不得不采取赊销的方式，这种方式会刺激企业销售额的快速增长。但是，高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入，导致应收款项不能兑现或造成呆账，造成企业利润下降。 　　1.3 投资管理 投资以短期投资、对内投资为主。首先由于长期投资过程中不确定性因素较多，投资风险大，而且企业一旦面临风险，很难有足够的资金支撑其度过难关，况且中小型企业资金也经常会存在不足，使其没有充足的资金开展长期投资业务。其次，由于中小企业产品的市场占有份额毕竟有限，所以企业要不断试制新产品代替陈旧的老产品，对现有产品进行扩大再生产以不断增加市场份额。 　　1.4 筹资管理 企业融资渠道和融资规模受到限制，融资困难。由于中小企业经营规模小，自有资金较少，技术水平落后，且信贷政策与体制缺乏活力，抵御风险能力差且经营业绩不稳定。加上企业财务管理水平低下，财务信息缺乏客观和透明度，给银行和投资方带来了投资风险。 　　2 中小企业财务管理的现状 　　2.1 宏观经济环境和市场的影响 目前，中小企业面临着金融风暴后的管理危机和资金运营危机，在宏观调控面前，一些缺乏足够竞争与应变能力的中小企业显得有些手足无措。虽然不少企业采取了相应的措施，但并没有涉及企业的管理变革。由于中小企业本身抗风险能力有限，企业陷入内外交困的境地，给自身的稳定和发展造成严重威胁。 　　2.2 融资难，资金筹集渠道狭窄 中小企业融资难主要是信息不对称带来的市场的逆向选择和道德风险。银行为降低道德风险，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款小、急、频的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称。中小企业财务信息披露的对象和范围有限，使银行很难获取中小企业的真实信息，从而降低了他们在中小企业贷款方面的积极性。 　　此外，企业资金筹资渠道狭窄，也是导致融资难的主要原因之一。 　　2.3 投资能力较弱，缺乏投资规划 一是中小企业投资所需的资金短缺，银行和其他金融机构是他们资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资和借款也比较困难，即使银行同意贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加中小企业融资的成本。二是很多中小企业在前期由于对市场等条件把握得好成长起来后，往往会发生短视行为，只追求当期短期利润，忽视企业长期发展，几乎不投资或仅投资于风险小、技术含量低一些项目，导致企业丧失了发展的后劲，在几年后就会被淘汰。三是中小企业在投资时，缺乏必要的投资决策分析，经常是企业领导说了算，官僚主义、独断专行，缺乏风险成本意识。 　　2.4 缺乏财务管理观念，财务控制薄弱 由于中小企业管理模式集所有权和经营权于一身，使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主管随意性，企业内部缺乏有效的财务管理和财务监督。同时，完善的财务控制制度对企业既能防错防弊，又能促进经营管理效果，起到事前预防，事中、事后及时发现问题并解决问题的重要作用，但是很多中小企业却往往忽视了财务控制的重要性。一是对现金管理不严，造成资产闲置或不足。二是资金结构配置不合理，应收账款周转缓慢，资金收回困难。三是存货控制薄弱，周转周期长。四是资产流失严重，对原材料、固