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中小民营企业的领导力提升 　　摘要：中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。 　　关键词：中小企业 领导力 领导力提升 　　李克强总理在2014年初将GDP增长率目标“下调”为7.5%左右，10月份国务院报告估计2014年中国经济增速为7.4%。这种目标下调从宏观角度显示了，中国经济前三十多年高速发展所依赖的人口红利和改革红利的后继无力，以及全球经济疲软的大环境带来的外贸乏力。而从微观的角度而言，企业需要从之前单纯的产品管理的粗放式管理转变为增强内部管理能力，提高内部管理效率的精细化管理，以提供更加优质的产品和服务，来应对愈加严酷的市场竞争。 　　中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以加强企业本身领导力的培养是提升企业在日趋激烈的竞争环境中获得生存发展的关键。而对于力量更为弱小的中小民营企业而言，经营管理者的领导力水平更是直接影响到企业的生存发展。 　　本文在文献阅读的基础上，通过对三个中小企业的分析，探讨领导力对于企业发展的重要性，以及相应的对策建议。 　　1 领导力的相关理论 　　1.1 领导力的定义 　　国内外的研究提出了很多关于领导力的定义及理论，其共同点是领导力需要能够影响组织成员的观念和行为，从而使组织成员受到激励，为组织共同目标而努力。除了领导者个人的能力，组织本身的影响力也应该是领导的一种。企业领导力具体表现应该包括激情（激励成员的主观能动性）、决策力（领导者本身的决策能力）、执行力（引导企业养成高效的执行能力）、远见力（能洞察内外部环境的变化）、沟通力（有效的内外部沟通能力）、创新力（变革与发展能力）以及学习力（提升组织整体知识水平）。 　　1.2 领导力的本质 　　领导与管理是不同的概念，“领导”是做正确的事情，“管理”是把事情做正确。美国Jack Welch说：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，而领导的作用是保证梯子靠在正确的墙上。”李嘉诚对此也有评述，“做老板的权力主要来自地位，但做领袖的力量源自人性的魅力和号召力。” 　　所以领导的本质在于提出和推动面向未来的变革。愿景是领导力的核心，领导过程就是愿景的构思、传播和实现过程。领导力的大小取决于领导者的创业精神、愿景构思能力（愿景力）和凝聚人心能力（凝聚力）。卓越的领导者必须能够清晰和明确地阐述变革愿景，把追求者的需求从较低层次提升到较高次，获得组织成员的广泛认同和支持，以形成创造性张力来促进组织的成长。 　　1.3 领导力与文化关系 　　领导过程与文化建设过程是紧密联系的，领导者创建企业的同时也创建了企业文化。Kotterl指出，“创建企业文化需要强有力的领导，同时只有在某种企业文化的基础上，人们才能在组织中发现卓越的领导人才。“从某种程度上说，以领导力为核心的企业文化制度化是领导者的最终目标”。 　　民族的传统文化对企业文化这种新型的管理方式的影响是非常巨大的，中国的社会文化是以儒家文化为主流。千百年来，人们的思维习惯、生活方式、行为习俗深受儒家文化思想的熏陶和影响，企业文化是社会文化的一部分，不能脱离社会主文化而独立存在。 　　中国的传统文化是一个需要英雄和领头人的文化，领导力对于团队的作用相比西方社会更为重要。 　　1.4 领导力与变革关系 　　就如每一次社会变革中英雄出现的需要，领导力在企业变革的过程中，同样发挥着巨大的作用。随着国内外市场的变化，中国企业面临着价值链、流程和管理模式的升级再造。这个过程更加需要领导力的体现。鲍尔?考特曾说：“变革的成功70%～90%归功于领导能力，只有10%～30%来自于管理。”促使领导者变革主要力量有：全球化市场要求企业有全球化的思维，环境巨变是重塑企业领导人的催化剂，成长是企业领导力量重塑的重要推动力。企业领导在变革过程之中承担的职能主要有：确定远景及实现远景的策略；通过交流向人们展示变革的美好前景，并使他们紧跟变的步伐；激励和鼓舞员工；创造变革等。 　　2 案例分析 　　2.1 外企背景的企业A 　　企业A是新加坡华人在80年代创立的企业，是一家业内知名的精密塑胶模具及整机制造厂商。利用其先进的技术、周密的作业流程，完善的售后服务，为国际性跨国公司提供零部件乃至整机的制造服务。 　　A企业非常重视管理层的理念认同以及领导力培养，所以虽然随着OEM行业的兴衰，企业的经营收入也有起落，但是企业整体仍旧处于可持续发展状态。其在领导力管理方面主要表现为：①采用项目部制，注重授权和责任对等。每一个项目组每一个部门都可能直接面向客户面向市