物料需求计划与控制.pptx

物料需求计划与控制MPR 的 概 念1目录CONTENTMPR 的 作用2MPR 的 工作原理3MPR 的 控制41 什么是物料需求计划？ 物料需求计划（Material Requirement Planning）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的需求计划。 它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件以及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。定义MPR的来源：将主生产计划中的产品转换为其构成的零件和原材料的需求。物料需求计划主生产计划例子：主生产计划排产原味圆柱奶糖(2.5kgx4) 1120件2 物料需求计划的作用123基本作用内容内容 地 位解决的问题作用和地位： MRP基本作用是： 利用输入信息实现各计划时间段（即计划周期）的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产订单） MRP的地位： 是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划453216要生产什么？生产多少？（主生产计划获得）什么时间到货？（到货周期）要解决的问题何时开始采购？（考虑库存周转率）要用到什么？（由BOM单获得）还缺什么？（计算结果）已经有了什么？（仓库库存报表）3 MRP的工作原理原理MPR的输入有三个部分：一、主生产