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中小企业多元化发展进程中的陷阱及对策解析 　　[摘要]：在当今市场上，由于收益、利润、金钱等因素的诱惑，我们很多的中小企业家对企业的发展变得急于求成。他们不顾企业自身的实力，盲目进行扩张、膨胀，最终使企业走上了一条“做大而不能做强”的道路。本文主要通过对中小企业的发展现状、存在的问题、实施多元化中存在的陷阱及成因进行分析，进而指出我国中小企业多元化发展中克服多元化陷阱的对策，以期对我国中小企业的良性发展提供一定的参考建议。 　　[关键字]：中小企业 多元化战略 陷阱 对策分析 　　 　　1 中小企业概述 　　1.1 中小企业划分标准 　　对中小企业的划分标准，一般是从质和量两个方面进行定义的，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以一般都以量的指标作为划分标准。 　　我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》。该标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。中小企业的定义是：凡是职工人数在3000人以下、或销售额3 亿元以下，或资产总额为4亿元以下的企业均属于中小企业。 　　1.2 中小企业的发展现状 　　中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的，由此可以看出中小企业已经在国民经济中占有十分重要的地位。同时也应该看到，中小企业由于自身条件所限，在发展过程中也面临诸多问题。 　　1.2.1技术水平低，产品同质性严重 　　中小企业由于资金少、技术水平有限、基础设施薄弱，因此只能选择进入到门槛较低的行业，这就造成某个行业厂商过于集中，产品品种单一，产品的同质化倾向非常严重，在一定程度上也加剧了市场竞争的激烈程度。 　　1.2.2内部控制制度不健全，管理不规范 　　在迅速壮大发展的中小企业中，企业经营管理者们大部分靠的是偶然的市场的机遇，由于自身的文化素质制约，导致了他们在企业管理中缺少经营管理经验和科学的管理方法，对内部控制制度和企业内部激励机制作用的认识不到位。大部分中小企业仍然是家族式企业，管理方式落后，而且缺乏科学的激励机制。 　　1.2.3融资渠道较窄，融资成本较高 　　近年来，中小企业蓬勃发展，目前已成为整个国民经济可持续发展所不可替代的力量。但资金融通困难仍然是制约中小企业健康发展的首要因素。中小企业的融资渠道较窄，主要表现在中小企业的融资途径主要以自筹资金和银行为主，其他渠道比如证券保险的市场准入困难。中小企业的自筹资金主要依靠民间借贷的形式来完成，而民间借贷的利率往往要高于银行同期利率很多；由于银行考虑到借贷风险的原因存在贷款数量小、抵押要求高等因素，而无法满足其生产经营所需资金，这在一定程度上增加了中小企业的融资成本。 　　1.2.4可持续发展能力较弱，生命周期短 　　中小企业由于资金、技术、人才等方面的弱势，再加上硬件的设施落后，软件的管理不到位等因素的制约，导致了我国绝大多数中小企业的持续竞争能力不强，与国外平均7年的寿命期相比，我国中小企业的平均生存周期一般只有3-5年，显得相对较短。 　　1.2.5战略选择单一，多元化扩张现象普遍 　　中小企业都希望扩大生产经营规模，进而做大做强。当企业发展到一定的阶段，战略选择就成为企业发展是必然，而多数中小企业在选择战略发展规划时，多元化扩张战略成为其必然选择。在这些中小企业看来，企业的成长就是规模的扩大，结果造成一批中小企业盲目走上了多元化发展道路，从而使企业出现资金短缺、产品质量不高，服务跟不上等困难，陷入产品越来越多而市场越做越小的困境。 　　2 中小企业的发展战略选择 　　2.1中小企业的发展战略思路 　　中小企业由于规模小，资金力量薄弱，因此制定战略的首要任务就是要让企业能够生存下来。在中小企业发展战略思路的制定中，我认为有两点需要特别注意。 　　2.1.1 确定合适的战略方向 　　在现代市场经济条件下，竞争的激烈使得中小企业的发展战略选择显得越来越重要。中小企业的首要任务就是要结合自身的实际情况寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，然后有针对性的进入到这个行业市场。即是说，中小企业要制定正确的产业选