中小企业实施企业战略几点思考.docVIP

中小企业实施企业战略的几点思考 　　摘要：中小企业没有制定企业战略是一个比较普遍的现象，在当今严竣的市场经济形势挑战面前，企业经营者应该牢牢把握那些关系企业生存和发展的关键性、全局性的战略问题，文章阐述了中小企业实施企业战略的重要性和必要性，分析指出了实施过程中应注意的问题。 　　关键词：中小企业；企业战略；市场经济 　　 　　企业战略是在商品经济和市场竞争的历史阶段中，企业为了取得竞争优势，谋求长期的生存和稳定的发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展作出的纲要性、方向性的决策。 　　我国企业特别是中小企业与国外企业相比，无论是在技术、经济实力，还是在管理与信息等方面都没有竞争优势。放眼世界，企业面临着动荡不安的经营环境；技术变化日新月异，市场需求变化无常，竞争对手更为强大，信息、知识不断增加、更新。在这种严竣的环境挑战面前，将企业的日常经营活动做好当然重要，但企业经营者更应该牢牢把握那些关系企业生存和发展的关键性、全局性的战略问题，努力实施适应外部环境变化的战略性管理，才能使企业在竞争、改革中永葆青春活力。这些都需要企业在规范管理和企业改革发展中正确认识企业战略的作用，制定符合企业实际的发展战略。 　　 　　一、充分认识企业战略的重要性 　　 　　中国经历了几千年的封建社会，基本没有经历过资本主义工业形成和发展阶段，而封建社会主要以农业生产为主，因此也同时积淀了几千年的农业文化。当然这些文化遗产是我们宝贵的财富，但其中一些根深蒂固的思想也让处于现代市场经济的我们一次次步入误区，小富则安等小农意识就是其中的典型。在现代的企业经营中，不去突破那些旧模式和旧框框，不去参与市场竞争，企业就谈不上壮大和发展。 　　中国的中小企业没有制定企业战略是一个比较普遍的现象，相对来说大企业往往能够制定自己的企业战略，不像小企业那样什么赚钱就做什么，也不顾今后怎么办。国际知名的大公司，即使从它们诞生时算起，也没有一个是缺乏战略或战略定位的。如世界最大的电脑公司IBM的战略定位是要成为为顾客服务的公司；又如日本电器股份有限公司的战略定位于电脑与通讯的融合，这也是其后来核心技术的发展方向。 　　 　　二、充分认识实施企业战略的必要性 　　 　　首先，企业面临着一个错综复杂、瞬息万变、难以捉摸的市场。不仅有复杂多变的国内市场，而且有更为复杂多变的国际市场。随着市场经济的形成，必须强化价值规律和供求关系在市场中的重要作用，迫使企业适应其要求，顺应其变化，提高企业对市场的适应能力。 　　其次，企业外部面临着更加激烈的竞争。竞争是在优胜劣汰这一法则面前，各种事物对生存权利和发展优势的争夺，竞争能加速事物矛盾的运动，强化危机感，成为事物发展的强大动力，是活力的表现。自从人类进入商品经济时代以来，企业之间就存在着竞争，但是随着生产力的发展，企业之间的竞争日趋激烈，人们已用战争来描述竞争的激烈程度。现代企业之间的竞争日趋激烈，突出表现在竞争范围广泛，竞争内容复杂，竞争方式多样，竞争手段先进，竞争意识强烈等，任何一个企业都无法逃脱这种竞争，正是由于企业之间竞争日趋激烈，为了在竞争中获取胜利，企业主要精力还必须依赖于对所处战略环境的分析和判断，以便作出正确的战略决策。 　　再次，在商品经济，特别是在市场经济条件下，每一个企业外部构成了一个与企业利益密切相关的社会体系，在市场经济体制下，企业利益与这些相关组织利益交织在一起，企业必须充分考虑相关者的利益，如消费者和顾客的利益、供应商的利益、中间商的利益、协作企业的利益、联合者的利益和投资者的利益等。这就要求企业必须正确处理企业与方方面面的关系，从企业战略制订上去保证这种利益关系，使企业处于良好的外部环境中，保证企业长期生存与发展。 　　因而，企业面临的这些环境是复杂多变、难以预料、无法控制而对企业却有决定性影响的。这一切既给企业带来了压力和威胁，又为企业提供了发展的机会，企业要在这样的环境中求得生存和发展，必须分析研究这些环境影响因素的作用和发展趋势，实施企业战略。 　　 　　三、企业战略的制定要量力而行 　　 　　从观念上看，培养战略意识很难，但从操作上看，难的不是有没有制定战略目标，而是将目标定在什么位置。这就像吃自助餐的时候不能一次取太多，浪费食物受道德谴责不是好事，撑坏肚皮当然也不是好事。打桥牌的时候叫多少分就要打多少分，这也是目标。战略目标也不能定得太轻松，应该有个压力。战略和计划不同，战略往往意味着对企业现有实力的突破，战略的执行需要全体员工的一致努力，甚至借用“外脑”才能够实现。战略过于保守，往往会导致实践中一次次贻误商机。 　　因此，没有战略不行，战略不切实际也不行，谨小慎微和急躁冒进