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事业单位财务管理信息化建设的困境和对策 　　摘要：信息时代，信息技术已经融入各行各业，在事业单位的财务管理中，信息化建设是一项重点。本文首先分析了财务管理信息化的作用，介绍了具体实施步骤，然后指出信息化建设的困境和问题，最后阐述了相关改进对策，以供参考。 　　关键词：事业单位；财务管理；信息化；改进对策 　　财务管理信息化，指的是以信息技术为基础，采用现代化的管理手段，利用会计信息系统实现会计电算化，利用互联网实现财务信息的核算、控制、分析、决策等管理目标。实践证实，财务管理信息化能提高财政资金的使用效益，规范内部资源管理流程，发挥出“制度+科技”的叠加效应，促进事业单位资金链顺利运行和健康发展。 一、事业单位财务管理信息化的作用 　　（一）提高信息的时效性 　　按照传统的财务管理模式，财务业务发生后才能获得财务信息，因此信息具有滞后性。而财务管理的信息化，改变了信息的获取流程，将各项财务信息整合在一个管理系统中，促使内部与外部处于实时连接的状态。如此，有利于财政、财务、审计部门之间及时交流信息，促使各项业务活动的数据和流程有痕可循、有源可追，实现财务活动和财务信息的同步性。 　　（二）实现财务信息共享 　　财务管理信息化建设，能实现三个方面的数据信息共享[1]：一是事业单位内部的财务部门、业务部门、资产管理部门之间数据信息共享，整合业务数据，挖掘、抽取、分析有价值的数据，为部门和单位领导提供决策支持，保证决策的快速性和正确性；二是利用计算机技术实现财务信息的多用户共享，打破了时间和空间的限制；三是事业单位内部和外部实现财务信息共享，和银行、审计、主管部门之间保持信息联通，为管理工作打下基础。 　　（三）促进管理模式创新 　　财务管理信息化建设，能取代原来人工核算数据的情况，实现信息处理的集约化、自动化，减少事业单位的会计人员数量，节约人力资本支出。网络信息技术的应用，以大数据、平台化管理信息系统的新模式，促进工作从核算型向管理型转化，从人事、财务、资源等方面进行科学创新，实现财务即时管理的目标。如此，有利于提高单位内部各处所、科室自我监管的执行效率和资金管理能力。 二、财务管理信息化的实施步骤 　　（一）制定总体规划 　　财务管理信息化建设，首先必须确定的是“一把手”工程，由单位领导亲抓此事，财务部门牵头，信息部门、其他职能处所配合，便于统一认识、统一口径、有力贯彻。在年度实施计划上，要确定事业单位的财务管理发展方向，明确工作任务和目标。在任务规划的指导下，一方面有利于财务数据的有序处理，避免出现盲目性和随意性，减少人工操作带来的差错；另一方面可以保证不同阶段的工作紧密衔接，协调各个部门之间的工作任务，突出财务管理信息化的作用，推动财务工作健康快速发展。 　　（二）构建网络平台 　　目前多数事业单位在财务管理方面，都有自己独立运行的软件，如财务核算软件、科研经费管理软件，成本核算软件等。但这些软件各自为政、相互独立，没有做到数据间的兼容运行，需要一个平台实现数据和流程的糅合，实现信息从源头到记录的全过程管理。财务信息网络平台就是这样一个依托，是财务管理工作的基础和前提，该平台的构建目标如下：第一，推广应用系统基础模块，实现财务信息资源的整合；第二，分析单位内部的财务信息，利用财务软件将业务信息转化为财务信息，能真实反映出单位的财务状况；第三，保证财务信息和业务信息的一致性，提高财务信息的准确性和完整性，能对财务核算、业务处理进行实时控制。 　　（三）准备基础信息 　　准备基础信息，能为财务管理工作创造有利条件，常见如财务信息的收集、填报、分类、汇总等。对于事业单位而言，和财务管理相关的数据信息都应该进行归集整理，并且建成数据库，在该数据库的基础上建立互动平台[2]：一是外部信息服务平台，具有信息查询、生成报表、网络服务等功能，为管理人员的工作提供方便；二是内部信息管理平台，主要服务于专职财务人员，通过财务信息明确财务工作现状、分析指标数据，为财务活动和决策提供准确依据。 　　（四）储备复合人才 　　财务管理信息化建设中，业务流程运作具有跨部门的特点，会有多个部门、较多人员参与到管理工作中。从管理理念、操作能力两个方面培养人才，有利于业务运作顺利开展。具体到财务部门，工作人员具备丰富的会计专业知识，但是对于网络信息技术的了解和应用较少，因此复合型人才短缺。对此，事业单位应该采用人才引进、学术交流、短期培训等形式，做好现有人员的培训工作，并获得人才、留住人才，充分?l挥人才的功能作用，突出财务管理信息化的优势。 三、当前财务管理信息化建设的困境和问题 　　（一）信息观念薄弱 　　虽然事业单位在财务管理上普遍采用信息化技术，但是部分单位领导的财务管理理念薄弱，对于信息化技术没有深刻认识，不了