事业单位人事管理中激励机制探索.docVIP

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事业单位人事管理中激励机制探索

事业单位人事管理中的激励机制探索   【摘 要】 本文主要针对事业单位人事管理的特点分析、激励机制在事业单位人事管理中的地位与作用、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题以及事业单位人事管理中激励机制的完善进行简要分析,仅供参考。   【关键词】 事业单位;人事管理;激励机制   一、事业单位人事管理的特点分析   事业单位是相对于企业单位而言的,是国家机构的分支,具有公益性和财政性的主要特点。   1、公益性   针对事业单位的工作内容而言,它具有公益性。事业单位大多从事的工作都是服务社会大众,利用自身的专业职能满足社会大众在文化、教育、科学、卫生等方面的需求,以维持社会秩序安定,保障人民生活和谐,他们不以盈利为直接目的,是公益性的政府机构分支、社会福利组织。   2、财政性   事业单位工作人员的劳动报酬由国家的财政资金直接调拨,而不是来源于单位的经营利润,从这方面来说事业单位具有财政性。   二、激励机制在事业单位人事管理中的地位与作用   1、对事业单位的人力资源进行合理的配置   职工是事业单位的主体,合理有效的人事管理能够使职工的积极性和主动性充分发挥出来,让其自身作用能得到有效发挥。故而,通过激励机制,能对事业单位的人力资源进行合理的配置。   2、让职工的安全感得到有效提升   有效的薪酬机制往往是事业单位留住优秀人才的重要措施,同时也是职工的安全感获取的重要机制。适当的将奖励性绩效激励重点向关键岗位和业务骨干倾斜,职工的主动性和积极性往往能得到有效激发,职工的工作士气也会因此而提升,进而创造出更大的社会效益和经济效益。   3、让职工的归属感加强   在一定程度上(如涉及全体职工切身利益的重大事项)建立职工民主参与机制,让职工对单位的工作更加了解和清楚,从而更加主动和积极地参与到各项建设中,将单位的发展目标当成自身的目标。换言之,激励机制能有效提升职工自身的归属感。   三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则   1、激励要有明确的目标,提供员工努力标杆   所谓的目标,就是管理者或组织所期望达成的努力方向,这些努力的方向,一定要让组织员工了解,同时拟定一个合理的工作标准,并以公平、公正、公开的方式考核,以作为奖赏的标准。   2、激励要简单明快,维持员工卓越工作表现   时间是激励的重要因素,组织员工对于眼前或较近的奖赏反映较好,对遥远的或预期的利益往往容易失去兴趣。领导者必须掌握奖励的时效性,所谓“奖不逾时”,也就是这个道理。   3、激励须调和组织与个人的需求、鼓励其积极参与   管理的最高法则,在于调和组织与个人利益的一致,领导者一方面不能不考虑人类行为的基本动机;另一方面也不能违背组织目标的达成,两者的调和正是激励的焦点所在。   4、激励须符合民主精神、信任与授权,尊重其意见表达   随着世界潮流及社会变迁,民主已是一道抵挡不住的洪流,组织中的领导者必须以民主的方式领导,善用组织内正式及非正式组织的力量,让组织员工的意见能够充分被讨论,组织员工的人格能够充分被尊重,以发挥组织员工的最大效能。   5、激励须符合个别差异,投其所好,满足员工尊荣感   每个人的需求,会随着时空的不同而改变,差异性也很大,有的人喜欢货币性的报酬,有的人偏爱精神性的鼓励、更有人热衷社会性的参与,领导者必须随时留意组织员工的需求,适应个别差异,投其所好,方能发挥激励的最大效果。   四、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题   事业单位对激励机制的认识还不够,没有明确激励机制在事业单位人力资源管理中发挥的作用。目前事业单位采取的人力资源管理措施还存在一定的问题。事业单位管理思想较为落后,促使事业单位对人力资源管理中激励机制的认识不足,没有采取足够的重视。不能够很好的利用激励机制发挥的作用,是单位与工作人员之间的关系紧张,无法调和彼此之间的利益关系。没有重视工作人员的利益,严重的影响到工作人员的积极性,阻碍了事业单位的和谐发展。采取的激励机制措施较少,事业单位人力资源管理中采用的物质奖励措施较多,但是没有重视各方面的结合使用,更多的重视奖励机制忽视约束作用。这种现象的持续出现将会使工作人员产生懒惰心理,奖励措施能够在短时间促进事业单位的发展,但是长久以往产生的影响将是严重的。现在的分配制度还不能够全面的体现工作人员的劳动付出,工作不积极将会在事业单位中产生不必要的矛盾。   评价机制的不完善,同级别工作人员不能够进行有效的业绩考核,缺乏必要的预期考评目标。传统的考核方式不能够适应事业单位的发展,无法真实反映工作人员的实际情况。产生的考评力度相对不足,激励方式更多的表现为纵向的考评。当工作人员职务相同的时候,这

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