事业单位人事管理面临问题及策略分析.docVIP

事业单位人事管理面临的问题及策略分析 　　摘 要：伴随着社会主义市场经济的快速发展，我国行政管理体制发生了重大变革，与此同时，事业单位在人事管理方面呈现出诸多缺陷与不足。作为人才聚集的主要场所，事业单位的社会公益性服务质量要想提高，则需要分析与探究内部的人事管理，真正推动事业单位人事管理的创新性与全面性。本文主要分析了现阶段我国事业单位人事管理所面临的问题，并提出有效的对策与方法，实现事业单位人事管理的有效运行。 　　关键词：事业单位 人事管理 问题 对策 　　2014年，我国颁布了《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》），在一定程度上标志着事业单位人事管理迈向新的发展台阶。《条例》对事业单位的岗位设置、奖惩措施、聘用合同等均有了明确的规定，在一定程度上为我国事业单位的发展奠定了基础与保证。然而从现实发展角度分析，在事业单位的可持续发展进程中，人事管理受到诸多因素的影响，导致各类缺陷与问题层出不穷，严重阻碍了事业单位的创新发展。因此，在新时期对事业单位人事管理加以分析具有划时代的现实意义。 　　一、现阶段我国事业单位人事管理中存在的问题 　　（一）缺乏科学的岗位设置 　　从整体角度分析，《条例》中有关事业单位岗位设置的内容比较少，且因为事业单位在实际的发展过程中存在诸多不科学的现象，导致岗位设置不合理，主要表现在以下几点：其一，诸多事业单位并没有严格按照岗位职责的要求实施岗位设置，而是仅仅依据人员需求进行设置，这样就导致了事业单位中部分空缺岗位的存在，无法保证各岗位之间的均衡性。之所以产生这种现象，是因为事业单位在实施岗位设置时没有从自身发展角度分析，而是依据上级单位对人才的需求加以调动与调整。其二，诸多事业单位岗位职责不明确，无法保证人员能够完成应该完成的工作，且岗位职责设定中缺乏明?_的内容，容易导致岗位职责模糊，形成不良影响。其三，诸多事业单位在岗位类别划分时没有设定统一的标准，没有严格按照岗位职责的主要内容，没有从全局出发考虑人才晋升与管理的差异，限制了事业单位人力资源的进一步拓展。 　　（二）缺乏合理的人才退出机制 　　我国事业单位发展到今天，各项机制不断调整与变化。其中，有关人才退出的问题备受关注，之所以如此，是因为大多数事业单位人员流动机制不符合实际，缺乏灵活性，尤其在员工辞职退出的时候单位没有设定相应的应急机制，无法保障事业单位的发展与进步。从另外一个角度分析，在事业单位人事管理中，档案是非常重要的信息资料，但是部分事业单位人事档案管理呈现滞后性，导致员工工作受到影响。 　　（三）缺乏完善的激励机制 　　毋庸置疑，合理且科学的激励机制能够提高员工的积极性，尤其在社会经济与市场经济的不断发展下，激励机制成为了事业单位发展中不可或缺的组成部分，对提高事业单位的有效性具有推动作用。但是，事业单位激励机制却存在缺陷，缺乏灵活性与完善性。如在薪资待遇方面，事业单位主要根据标准来发放，导致薪酬制度缺乏弹性，工作人员的实际劳动与付出成果不成比例。当然，还存在另外一个现象，即薪资分配不均衡，吃大锅饭的现象十分严重，长此以往会削弱大部分工作人员的积极性与工作热情，导致人才流失，无法真正提高事业单位的工作效率。 　　（四）缺乏有效的绩效考核制度 　　根据调查与研究，当前大多数事业单位考核多以问卷调查的方式开展，考核结果分为优秀、良好等层次，有的还结合职称的方式进行绩效考核，虽然这种绩效考核的方式简单方便，但却缺乏操作性与完善性，甚至还在考核形式上掺杂诸多人为因素，无法满足当前事业单位的发展要求。 　　二、新时期事业单位人事管理发展对策 　　诚如上文所言，我国事业单位中人事管理具有重大的现实意义，只有保证人事管理的科学性与完善性，才能在潜移默化中提高事业单位人员的工作热情，提高事业单位的质量与效率，真正实现事业单位的有序发展。笔者经过分析与整理，认为促进事业单位人事管理创新发展的对策包括以下几点： 　　（一）制定科学的岗位设置 　　在新形势下保证事业单位岗位设置的科学性，并明确岗位职责。其中，在设置岗位的时候需要严格遵循上级单位所下发的编制需求，并且还要从现实和单位的可持续发展的角度出发，从整体性入手，对人才的综合素养以及专业知识加以考虑，保证满足人才与岗位的需求。另外，在岗位设置之后，还需要对每一个岗位的工作要求、具体的内容加以明确，保证权责清晰，保证各项岗位任务落实到位。同时，制定严格的工作制度，对不同岗位的工作职责加以规范，让每一位员工都能够清楚地了解自己所承担的责任，能够实现事业单位各项工作的有序开展。 　　（二）制定科学的招聘模式 　　事业单位需要根据实际的发展情况，对人才需求加以了解，对人才使用方向有所掌握，有针对性地进行人才招聘编制。在当前的发展趋势下，东莞科技馆需要积极摒弃传