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二次订货策略在易逝品供应链协调中的应用研究 　　摘要：针对单制造商和单零售商组成的二级供应链模式，在需求不确定的前提下，首先建立简单的一次订货模型。当预测市场需求信息更新时，零售商可以追加订货，或者制造商进行中期回购，由此建立了二次订货策略模型，并对该模型进行分析以及模拟仿真，得到与仅有一次订货机会相比较，二次订货策略能够显著提高供应链的整体期望利润，可以有效协调供应链系统，给制造商和零售商进行决策提供参考。 　　关键词：二次订购策略；易逝品；供应链协调 　　中图分类号：F274文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2009)01-0121-04 　　 　　Abstract: A two-period supply chain with one-manufacture and one-retailer is considered, and one ordering opportunity model is established under the conditions that demand is uncertain. When forecast demand information updates, the manufacture can add order quantity or the retailer can recover the order quantity on the metaphase. Then we establish the two ordering opportunities model. After analyzing and simulation, we get the result that comparing with one ordering opportunity, two ordering opportunity can improve the total profit of the supply chain and can effectively coordinate the supply chain system. The result can be used as reference by manufacture and retailer in decision-making. 　　Key words: two ordering opportunities; perishable products; supply chain coordination 　　 　　0引言 　　 　　易逝品，又称季节性产品或短生命周期产品，随着科技的进步，产品生命周期缩短，更新换代加快，越来越多的产品（如电子产品、个人计算机等）都具有易逝品的特征[1]。易逝品时效性强，需求波动大，制造商的制造能力往往满足不了市场需求，而超过销售期（生命周期）的易逝品的价值将会变得很低甚至丧失，这对易逝品供应链的供需双方提出了更高的要求和严峻的挑战。零售商为获得更为准确的市场信息，将尽可能晚地订货，但过晚又可能订不到货；制造商由于制造能力有限，则希望零售商尽可能早地订货，以合理安排生产。临到销售期的订货，一方面由于生产能力的限制可能导致缺货，另一方面由于大量集中订货将导致生产成本上升[2]。二次订货策略是解决该问题的一种有效途径。Z. K. Weng[3]研究了由单一制造商、单一买方和具有短生命周期的单一产品组成的供应链协调订货决策问题。其中，买方除了会在销售季节开始之前订一次货，在销售季节即将结束时，需求可以确定的情况下，考虑是否向制造商追加订货来获得更高的利润，这时，制造商也会相应启动第二阶段生产来及时满足市场需求。K. L. Donohue[4]提出充分利用第二阶段的生产模式，即一种更快显然也会是更加昂贵的生产方式。T. A. Taylor[5]在他的文章中提到中期回购，其主要研究价格保护措施在渠道协调过程中的作用。S. P. Sethi等[6]则考虑了中期调整订货量的策略，分析了允许外部市场采购的条件下基于需求更新的数量弹性策略模型，给出了最优的订货量和在信息更新条件下的最佳反馈量，并分析了信息准确性对于最优决策的影响，同时还对模型进行了多期推广。本文中，考虑通过单一制造商、单一零售商的合作来满足易逝产品的随机需求，研究通过零售商合理的订货量决策来使得供应链整体期望利润达到最优。 　　 　　1一次订货模型的建立 　　 　　1.1问题描述 　　本文考察了一个简单的二级供应链系统，单个零售商、单个制造商在零售商分别采用一次订货和二次订货策略时的期望利润。零售商会在销售季节到来之前根据预测来决定一经济订货量，到了销售季节的某个阶段，若零售商处还有过多剩余未售出的产品，制造