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素质模型与招聘甑选技巧 课程目录 第一部分：素质能力模型操作实务 － 素质模型的缘起与定义 － 素质能力模型的建立目的 － 素质能力模型库构建过程 － 素质能力模型的应用及举例 － 素质能力模型实施后的管理措施 素质模型的定义 第一部分：素质能力模型操作实务 － 素质模型的缘起与定义 － 素质能力模型的建立目的 － 素质能力模型库构建过程 － 素质能力模型的应用及举例 － 素质能力模型实施后的管理措施 人力资源管理如何给企业带来竞争优势 人力资源工作包含的四大模块—— 选人——招聘工作，人力资源的获取方式——寻找适合企业的人才 育人——培训工作，人力资源效率的提升方式——提升员工整体能力和个体员工的 能力欠缺 用人——职业生涯规划，人力资源的使用方式——将合适的人放在合适的岗位上 留人——激励方式，人力资源的保有方式——待遇留人，制度留人，事业留人，文 化留人，感情留人， 第一部分：素质能力模型操作实务 － 素质模型的缘起与定义 － 素质能力模型的建立目的 － 素质能力模型库构建过程 － 素质能力模型的应用及举例 － 素质能力模型实施后的管理措施 素质能力模型的建立顺序 素质能力模型的建立是一个双向的过程 由下向上的素质模型的建立流程 成就导向 灵活性 组织意识 演绎