品质改善8d程序跟手法.pptVIP

品質改善8D程序與手法 ? 課程目的 了解問題解決的基本概念 有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟 認知問題解決的手法與活用要點 品質改善8D程序與手法 一、? 企業面臨的問題 二、? 對問題的態度？改善的觀點 三、? 常見的問題解決流程 四、? 問題分析與解決的八步驟-8D程序 1、 D1改善主題選定與目標設定 2、 D2問題定義及執行驗證暫時防堵措施 3、 D3現狀分析 4、 D4初步原因分析與暫時對策，進行真因 分析與驗證真因 5、 D5列出選定及驗證永久對策 6、 D6執行永久對策及效果確認 7、 D7防止再發及標準化 8、 D8認知與殘餘潛在問題 壹、企業面臨的問題 一、一般企業存在有哪些問題 ? 企業面臨的問題 例如: 利潤不好比預期利潤嚴重差異 (利潤=營業額-直接成本-間接成本) 營業額不足 行銷策略錯誤 銷售能力不足 產能不足(硬體設備) 產品單價低（電子行業竟爭尤為激烈） 直接成本高(直接材料人工成本) 直通率過低（生產束線不良率高） 生產效率低 產品設計（DFMEA分析不足)BOM 原物料採購單價 庫存高 間接成本高(管銷成本) 間接人力效率 設備閒置或低稼動率 固定資產維修管理費過高 生產及公共用水、電、汽浪費 直接成本高(直接材料人工成本) 直通率過低 新產品設計與製程設計階段驗證(Verification)不澈底 產品