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共享物流发展模式及路径优化研究 　　【摘 要】随着共享经济的飞速发展，物流业也在信息、设施设备、末端配送等方面孕育着新的共享模式，利用互联网、大数据和云计算，整合物流资源实现物流集约化、智慧化，优化资源配置，创造物流价值。本文以共享物流发展模式为切入点，分析共享物流发展短板，并对其发展进行路径优化。 　　【关键词】共享物流；共享模式；共享路径优化 　　一、共享物流的内涵及背景 　　（一）共享物流内涵 　　通过共享物流资源实现物流资源优化配置，从而提高物流系?y效率，降低物流成本，推动物流系统变革的物流模式。物流资源主要是物流信息资源，技术与产品资源、搬运设备资源、仓储设施资源、货物运输资源、终端配送货源、物流人力资源以及跨界的相关资源等。 　　（二）共享物流发展背景 　　《2018年中国共享经济发展年度报告》中显示2017年我国共享经济市场交易额约为49205亿元，比上年增长47.2%；共享经济融资规模约2160亿元，比上年增长25.7%。共享经济从起步期向成长期转型，共享产品和服务涉及的领域越来越广，如共享单车、共享网约车、共享房屋、共享餐饮、共享物流、共享金融等。中国已成为全球第一快递大国，而电商物流衍生出多种业态，并朝着多元化、智能化、开放化、国际化方向发展。在共享经济大趋势下，众包物流、货运O2O和快递物流高速发展。 　　二、共享物流的现有模式 　　（一） 共享仓储资源 　　共享仓储资源是指集结上游供货商的货物，利用现有实体仓库，基于云计算和大数据整合分析，统筹规划和管理仓储资源，实现优化资源配置和系统化运营共享的管理模式。 　　1、云仓共享模式。云仓共享模式是通过云仓系统实现仓库设施网络的互联互通，在此基础上面向用户开放云仓资源，实现仓储资源共享。如菜鸟云仓、京东云仓、顺丰云仓等，以大数据为能源，以云计算为引擎，以仓储为节点，实现共享仓储系统。 　　2、物流中心共享运营模式。物流中心共享运营模式是物流系统集成商根据市场上众多客户的共同需求，使用自有资金投资，或者通过联合社会投资机构共同投资，建设为共享的仓储物流中心，并利用自身技术专长和优势，负责仓储物流中心的管理运营，按照货物周转量及实际运营费用收取运作管理费用。目前，众多电商企业、快递企业和第三方物流企业随着业务扩张对先进的物流中心有迫切的需求，自建物流中心需要耗费大量的成本和精力，共享物流中心既能满足其需求的同时又节省成本，并能将核心精力投入到核心业务中去。因此物流中心共享模式也就应运而生。 　　（二）共享运输资源 　　国家大力提倡节能减排，不少城市也开始实行交通管制限号通行。为了响应国家政策方针，保证物流运输作业顺利进行，除了推出绿色物流车之外，也应该大力整合物流运输资源，利用互联网平台有效解决“找车难”和“找货难”的问题，使共享运输资源向深度共享和智慧共享方向发展。 　　1、公路货运O2O模式。该模式类似于“滴滴打车”，利用信息平台整合车货双方的需求，车主和货主使用手机客户端即时进行车货匹配的服务交易。代表企业有满帮集团、福佑卡车、云鸟、速派得、货拉拉等。 　　2、“互联网+”跨界运力模式。利用互联网技术，将物流运输与客运资源、门店资源等非物流资源连接起来，直接推动运输资源共享。如利用客运汽车的行李包裹箱的闲置资源，让物流快递包裹坐上客车，发至目的地后由专人进行收取；在农村物流中，一些商品门店与快递公司实现线下合作，由农村商品门店在配送或代收货物。 　　（三）共享配送资源 　　随着新零售的发展，实现线上线下快速结合。各大物流企业以“互联网+”智能共享为共识，正逐步建设最后一公里配送资源共享网络。集结各物流快递，优化配送路径，采用云计算等方法进行路径优化。 　　1、共享配送收货点模式。共享收货点可避免配送网点重复搭建、减少快递员多次送货、提升客户满意度、加速物流系统变革。集结多家快递企业配送货物集中至固定的收发点，同意进行物品的二次分发，如菜鸟驿站、熊猫快收。随着智慧社区的展开，智能快递柜也纷纷入驻社区，快递员通过智能共享快递柜将货物放置快递柜后，无需等候客户取货，也无需二次送货，客户可以通过手机上的收件码自行取货，方便高效。 　　2、 物流众包模式。借助成熟的移动互联网技术，通过网络有偿地外包给自愿承担快递员任务的非特定群体，他们只需要一部智能手机和一辆交通工具，在空闲时间可以进行抢单取货、送货，并获取一定报酬。目前有京东众包、人人快递、蜂鸟配送、新达达等。其中京东众包将目光投向广场舞大妈，使其加入众包队伍。 　　3、共同配送模式。多个客户联合起来共同委托一个第三方物流公司来提供专业的物流配送服务，通过共享配送资源实现配送作业规模化，提高物流作业效率。目前，共同配送向智慧共配方向发展，利用大数据计算可快速集结订单需