公务员职业生涯管理的创新与发展.docVIP

公务员职业生涯管理的创新与发展 　　摘要：新时期，我国对公务员综合素质能力提出更高的要求，而加强其职业生涯管理是尤为重要的途径。目前，通过对我国公务员职业生涯管理现状的分析可知，存在一定的问题，而导致问题的原因相对较多。对此，本文主要从公务员职业生涯管理中的问题、原因处着手，对管理创新的有利条件进行分析，并提出具体的管理创新发展策略。 　　关键词：公务员 职业生涯管理 创新与发展 　　公务员职业生涯是指公务员在工作中，对自身工作进行的规划，而管理是个人或组织对公务员整个职业生涯进行的综合性管理活动，包括公务员职业生涯设计规划、执行程度、评估等环节。现阶段，我国许多公务员认为自身工作是“铁饭碗”，进而对工作有所松懈，在一定程度上降低公务员的工作效率，对国家发展产生阻碍性影响。所以，相关部门或人员应对公务员职业生涯管理工作进行创新，以推进管理工作的深入开展，加快我国公务员队伍建设。 　　一、公务员职业生涯管理中问题与原因分析 　　（一）公务员职业生涯管理的问题 　　纵观我国公务员职业生涯管理现状，存在一些问题。 　　第一，政府等机构人员对公务员职业生涯的认识能力不足，仍然采用传统人事管理理念开展管理工作。 　　第二，针对公务员而开展职业生涯管理活动，不具系统性，在一定程度上降低相关人员对职业生涯管理工作的重视程度。 　　第三，公务员自身对职业生涯规划的自觉性相对较弱，未能积极开展职业生涯规划工作。长期以来，公务员有着“铁饭碗”的思想，认为本职工作相对较为稳定，无需做长短期的职业生涯规划，为管理工作带来阻碍[1]。 　　（二）公务员职业生涯管理问题的原因分析 　　现阶段，公务员职业生涯管理中存在许多问题，阻碍我国公务员人才队伍建设的发展进程，究其原因，主要表现在： 　　第一，在实际管理工作中，相关管理者未能运用新管理理念而开展管理工作，使传统管理制度暴露出诸多不足。 　　第二，政府等机构对公务员的职业生涯规划管理工作仍然不到位，缺乏动态性管理。 　　第三，管理组织未能对公务员给予充足的人文关怀，使“官本位”问题逐渐滋生。最后，长期以来，公务员工作相对较为稳定，造成管理者管理意识较弱，是造成公务员职业生涯管理工作不到位的重要原因[2]。 　　二、公务员职业生涯管理创新的有利条件 　　对公务员职业生涯管理进行创新具有许多有利条件，主要表现在以下方面： 　　第一，我国的发展与进步，为其提供有利的社会环境基础。公务员的入职门槛虽然相对较高，但其在竞争中能够保证公开、公平性，为公务员提供良好的渠道。 　　第二，我国公务员法逐渐完善，为公务员职业生涯管理的创新奠定坚实的制度基础。 　　第三，公务员制度不断得以完善，为其管理创新奠定有效的基础框架，有助于我国公务员人才队伍建设，为国家发展和社会的和谐稳定创造有利条件。 　　第四，具有实践基础，能够为公务员职业生涯管理创新提供经验借鉴[3]。 　　三、公务员职业生涯管理的创新发展 　　公务员职业生涯管理工作的有效性，直接影响我国公务员队伍的建设与发展。面对公务员职业生涯管理中存在的问题，我国有关部门应提出积极的创新发展建议，以提高管理工作效率，加快公务员队伍建设，为我国可持续发展保驾护航。 　　（一）创新管理主体 　　在公务员职业生涯管理工作中，人是主体，包括个人或组织，具有主观能动性，可以对管理工作效率产生重要影响。所以，有必要创新管理主体。 　　第一，公务员个人主体的创新。每个公务员都应积极参与到职业生涯管理创新工作中，积极对职业生涯管理规划进行创新，并做出正确的自我评价等，按照正确认识自我、了解工作内外部环境、确立职业发展目标、与组织进行合作的顺序进行创新，以强化职业生涯的自我管理。 　　第二，公务员组织主体的创新。一是建立和完善职业生涯信息与预测系统，对与公务员职业发展相关的信息进行有效处理，并对其发展趋势加以预测；二是组织积极与公务员进行面谈或发放调查问卷等，既能使公务员正确审视自我，又能便于组织对公务员职业生涯进行有效管理；三是针对处于不同职业生涯阶段的公务员开展差异性的培训活动，为公务员职业发展指明方向。 　　第三，采取个人和组织职业生涯的共同管理发展模式，有助于使公务员个体和组织进行双向选择，进而对职业生涯管理加以创新。对此，有关部门应制定完善的工作计划，为创新管理主体奠定良好的条件。 　　（二）创新管理方式 　　创新公务员职业生涯管理方式尤为重要，有助于激发公务员的工作积极性与主动性。 　　第一，针对能力强、技术水平高的公务员而开展差异性的职业生涯管理活动，为各类型的公务员人才提供充足的发展空间和多样化的渠道，并对其进行合理的工作岗位和内容的调整，以激发公务员的创造能力。 　　第二，针对处于不同职业生涯阶段的公务员开展