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互动公正在组织领导学中的研究述评 　　[摘 要] 互动公正被视为组织公正研究的第三次浪潮，其直接反映了沟通过程中领导者与下属之间的社会交换关系，对领导有效性具有重要的影响。互动公正在不同领导理论中所具有的中介作用，揭示了各种类型的领导风格和行为影响下属组织行为结果过程中互动公正的传递作用。领导者作为下属在工作场所社会支持的重要来源，其高水平的互动公正一方面为下属提供了如何正确看待公平性的信息支持，另一方面提供了个体能够感受到的良好情绪的支持，所以能够有效调节各种诱导因素而引发的不同组织行为结果。展望未来有关互动公正对领导有效性的影响研究，学者们还可以从子维度、前因变量、指向同事的互动公正、公正氛围、本土化等方面进行极具价值的探索。 　　[关键词] 互动公正;组织领导学;述评 　　[中图分类号] C936 [文献标识码] A 　　Review of Studies on International Justice in Organizational Leadership 　　WEN Xiaoli 　　Abstract： International justice is deemed as the third wave of studies on organizational justice. It directly reflects the social exchange relation between leaders and the subordinate staff in the communication process and exerts great influence to leadership effectiveness. The act as an intermediary in different leadership theories reveals that interactional justice plays a transmission role when various leadership styles and behaviors affect the result of subordinate organizational behavior. Leaders， on the one hand， as the major source of social support in work places， offer information support to the subordinate staff in forming a view of fairness correctly through high level interactional justice. On the other hand， they provide favorable emotional support that could be felt by individuals. As a result， various outcomes of organizational behavior caused by inducing factors could be adjusted effectively. Valuable studies could be done in the future from the perspectives of sub-dimensions， antecedent variables， interactional justice directing to colleagues， fair atmosphere， localization， etc. 　　Key words： interactional justice， organizational leadership， review 　　组织公正指个体对组织环境中公正的感知，即员工认为何为公正以及他们对公正与否做出的反应。依据公正理论的发展脉络，组织公正可以划分为分配公正、程序公正和互动公正三个维度，这三种公正类型分别反映了分配结果、分配过程和个体受到权威人物对待的适当性（Colquitt等，2013）。 　　对组织成员来说，是否受到组织权威的公正对待会对个体的态度和行为产生重要影响，而领导者正是组织权威的代表，因此，Colquitt和Greenberg（2003）指出，组织公正和领导力之间存在着“天然的联系”。然而长期以来，由于领导理论和公正理论沿着不同的发展路径构建各自的理论框架，在很长一段时间内，组织公正对领导效能的影响研究并未得到有关学者们应有的关注。Bies（2005）也认为，已有的各种领导理论模型似乎在一定程度