中西不同思维方式在中外合资企业管理中体现.docVIP

中西不同思维方式在中外合资企业管理中的体现 　　摘要：文章结合中外合资企业的特点，阐述了由于中西文化差异导致的思维方式的不同在中外合资企业管理中的种种表现，认为中外合资企业只能以实现中外文化的融合为宗旨，以实现双方的良好合作为目的，充分把握好中外文化的共性和个性、优势和劣势，吸收双方文化的精髓，形成具有本企业特色的文化。 　　关键词：中西文化；思维方式；合资企业；管理 　　 　　近段时间以来，各大媒体对法国达能与杭州娃哈哈集团共同设立的合资企业的纠纷进行了密集型的报道，社会各界对该事件十分关注。该事件暴露出合资企业经营中的很多问题，也彰显出合资企业经营背后的中西思维方式的差异。 　　改革开放以来，作为利用外资的重要手段，我国成立了大量的合资公司。文献研究表明：近年来，我国合资企业中，外方投资者增资扩股以及独资的倾向日趋明显，有向外商独资演变的趋势。宁夏境内的中外合资企业宁夏小巨人集团2005年3月也由中外合资变更为日商独资。 　　 　　一、中外合资企业的特点 　　 　　中外合资经营企业简称合资企业，是根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》在中国境内经过中国政府批准成立的，由一个或多个外国投资者与中国投资者共同投资、共同经营、共担风险、共享盈利的有限责任公司。中外合资企业在组织形式上的特点决定了它在管理上的特点：第一，两方以上的投资主体导致的利益主体的多元化；第二，各主体利益目标的多元化；第三，中方与外方投资主体导致的管理者的文化多元化。 　　各合资主体利益目标的多元化使得合资企业成为合资双方实现自身利益最大化的阵地，导致企业内部争斗频繁，管理复杂。而管理者文化的多元化是合资双方在合资公司日常运作中产生多种不和谐和冲突的根源。 　　 　　二、中西思维方式的差异 　　 　　思维方式的差异是在人种素质结构的基础上经过不同的民族文化熏陶而形成的，正如哈尔所说：“文化引导着人的心理建构，心理建构又深刻影响着人的观察方法、行为方式、决策方式，影响着他优先考虑什么、如何生活，特别是他的思维方式。” 关于中西方的思维差异，国内外许多学者都进行过探讨，有的西方学者指出：“西方的思维是选择其一的‘或者―或者’式，而中国的思维是‘或者―或者’式和‘不但―而且’式二者皆备的模式。” 中西方思维方式的差异是文化二元性的结果，它有很强的钢性――所谓思维定式，一旦形成就很难改变，除非文化环境有了很大的改变。 　　中西方思维方式的差异见下表： 　　 　　三、中西不同思维方式在中外合资企业管理中的体现 　　 　　不同文化背景特别是中西不同思维方式带来的差异，在合资企业管理中有多方面的表现。 　　(一) 价值观方面 　　中方文化是以儒家伦理为基础发展起来的。这是一种以农民社会为主体的农业文化，又是以宗法血缘关系为根基的宗法制度文化；以欧美等国为代表的西方文化是在古代希腊文化和基督教文化基础上发展而来的，是平民为主体的商业社会文化和市民社会文化。因此，中方文化发展取向是重群体、重道德、重实用，西方文化发展取向则侧重个体、重科学、重思辨。这两类不同性质的文化系统决定了中西方人格特质构造和发展取向的整体差异。 　　中方人格体现的是长期农业文化积淀而成的人际角色认知、行为模式、个性需求以及自我价值取向。它的基本特征是：较强依附性和内向型；以自然之和谐为真，以人际和谐为善，以天人之和谐为美；注重行为的节俭、封闭、悠闲；突出以家庭成员为中心。西方人格是在西方宗教文化、商业文明熏陶下形成的价值观、社会心态以及行为模式等性质的综合体。它的基本特征是：具有强烈的自主性和个人主义体验；具有明显的外向开放色彩；体现了社会互动中的平等和民主模式。 　　由此中外合资企业决策者的价值观从大的方面存在以上两种类型。较大的价值观的差异是导致行为模式差异的根源，也是导致中外合资企业摩擦的根本原因。 　　(二) 管理模式方面 　　中外合资企业最充分地体现着文化与经济的联系。由于多元的文化摩擦，导致中外合资企业丧失了很多的市场机会，从而难以实现预期收益。在管理中，某一经营决策在理论上无可挑剔，在实际运用中却遇到重重阻碍；某一决策，也许在国外贯彻实施效果很好，但在国内却未必如此。 　　(三)管理文化方面 　　思维方式的不同，还表现为经营管理中的文化冲突。?随着管理科学的发展，企业中人的地位和作用经历了三次飞跃：从追求物质经济利益的经济人到处于社会关系中的社会人，再到受价值观念支配的文化人。所有优秀的企业无不重视企业文化以及作为企业文化主体的人在企业创新中的作用。 　　中国企业文化具有适应性强、灵活性强的特点。但是，过于灵活的结果是不重视正式制度的建立和实施，对环境变化采取实用主义的态度，因时制宜。因此，在企业管理中制度往往不受企业管理者重视。